課程大綱

針對行業(yè) 通用培訓(xùn)對象 招聘主管/經(jīng)理，具有招聘職能的人力資源顧問課程大綱 課程大綱
第一天09：00-17：00《對話用人部門-愉快合作招聘》
解決問題
招聘崗位復(fù)雜，涉及很多面試官，該如何管理這些錯(cuò)綜復(fù)雜的決策關(guān)系
怎樣有效地推進(jìn)一直進(jìn)展很緩慢的招聘流程
如何了解業(yè)務(wù)，怎樣才能從業(yè)務(wù)的角度為用人經(jīng)理提供有價(jià)值的招聘建議
怎樣讓用人經(jīng)理更加信任我該如何影響他們
學(xué)員收獲
明確招聘人員在招聘中的定位，把握招聘中各個(gè)參與者的角色與關(guān)系
在招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，與用人經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)的合作
掌握增強(qiáng)自身影響力的方法
分析用人經(jīng)理的類型并采取不同的技巧使溝通更順暢
第二天上午  09：00 – 12：00《候選人全過程管理》
解決問題
主動訪尋來的候選人，怎樣激發(fā)他們加入公司的愿望
如何通過有效的談話技巧來了解這個(gè)候選人的真實(shí)動機(jī)
在業(yè)務(wù)部門對候選人進(jìn)行深入面試時(shí)， 我需要做哪些輔助與推動的工作
怎樣才能讓候選人盡快從上一任雇主那里順利離職
怎樣與各類候選人建立良好關(guān)系并有效地管理
學(xué)員收獲
在招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)楹蜻x人提供專業(yè)的支持和建議，提升自己的專業(yè)形象
在招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷深入了解候選人的真實(shí)動機(jī)并加以引導(dǎo)
通過對候選人的有效管理，避免turn down offer
與優(yōu)秀候選人建立良好的溝通和長期關(guān)系
第二天下午  13：30 – 17：00 《招聘項(xiàng)目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
解決問題
招聘項(xiàng)目即將啟動，大家就對項(xiàng)目該如何進(jìn)行各有各的看法，我到底應(yīng)該如何決策 
校園招聘與批量招聘應(yīng)該包含哪些方面的工作內(nèi)容，應(yīng)該如何規(guī)劃
校園招聘中，需要衡量應(yīng)屆生的很多通用技能和潛能，有什么好的方案可以幫助我 
要在既定的時(shí)間內(nèi)完成大規(guī)模的招聘，該如何宣傳自己的品牌該采用哪些招聘渠道
學(xué)員收獲
擬定招聘項(xiàng)目定義書以便對整個(gè)招聘項(xiàng)目進(jìn)行管理
制定招聘項(xiàng)目的工作計(jì)劃和控制進(jìn)度
根據(jù)具體情況，選擇招聘項(xiàng)目中的人才測評方案
根據(jù)招聘計(jì)劃，制訂相應(yīng)的招聘渠道和宣傳方案
第三天09：00-16：30 《能力素質(zhì)模型和基于能力模型的行為面試法》
解決問題
什么叫做能力素質(zhì)模型，該如何建立
如何根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)面試問題
面試高管候選人，往往難以對其有全面而真實(shí)的了解，該如何提升
候選人接近或各有不足，該如何抉擇
學(xué)員收獲
掌握能力素質(zhì)模型建立和應(yīng)用的方法
根據(jù)職位對應(yīng)的能力素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)面試問題
對于高管候選人，能夠有效提問和追問以獲得詳細(xì)信息
掌握候選人的評估技巧，有效做出錄用決策