培訓(xùn)受眾:

戰(zhàn)略部領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

課程收益:

手把手教您學(xué)會商業(yè)模式設(shè)計，
增長戰(zhàn)略思維高度
發(fā)現(xiàn)商機
促進企業(yè)快速發(fā)展

課程大綱:

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開場白：戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略的幾種定義
2、CEO的戰(zhàn)略歷程
3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵即商業(yè)模式創(chuàng)新
日本企業(yè)與美國企業(yè)拼的是“戰(zhàn)略”！
巴菲特的“戰(zhàn)略觀”
哈羅·季寧論“管理”

一、商業(yè)模式概論
1、商業(yè)模式的定義
2、商業(yè)模式的“金三角”
3、商業(yè)模式的“七維增長模型”
案例講解

二、商業(yè)模式設(shè)計
（一）調(diào)研與分析
1、環(huán)境分析（PEST分析）
2、產(chǎn)業(yè)調(diào)研及分析
3、客戶調(diào)研及分析
4、企業(yè)資源與能力分析
5、結(jié)論：機會與趨勢

（二）模式識別
故事：IBM“深藍”擊敗世界棋王卡斯帕羅夫；
七個“基本模式”及其價值創(chuàng)造效應(yīng)：
1、客戶模式
2、通路模式
3、產(chǎn)品模式
4、制程模式
5、創(chuàng)新模式
6、競爭模式
7、供應(yīng)鏈模式

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的十大原理
2、商業(yè)模式建設(shè)：
（1）價值主張
（2）供應(yīng)鏈設(shè)計：
（3）戰(zhàn)略控制點
3、“商業(yè)模式”的評估原則
4、風(fēng)險分析及其防范措施
5、案例剖析

三、商業(yè)模式實施
1、企業(yè)架構(gòu)
2、平衡計分卡
3、其它