課程背景: 

PMO（Project Management Office，項目管理辦公室）是項目管理領域最熱門的話題之一。美國項目管理協(xié)會（PMI）、財富500強項目管理基準論壇、美國喬治華盛頓大學等都就PMO開展了深入的研究，企業(yè)方面的實踐更是成績斐然。如今，PMO已經成為大部分企業(yè)和組織不可或缺的職能部門。在西歐、美加、澳洲等地已有越來越多的企業(yè)設置了PMO，財富500強大企業(yè)更無一例外地參與進來。

培訓目標：

本課程將通過PMO理論知識的系統(tǒng)介紹和PMO實際創(chuàng)建流程的“真實”體驗，幫助學員了解在實際工作中，應當怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度，提高項目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。

課程大綱：

第一講：為什么要建設PMO

1. 基本概念說明

2. 企業(yè)為什么要建設PMO 

第二講：什么是PMO

1. PMO總體架構說明 

2. PMO的級別和組織結構 

3. PMO的類型和六大職能 

第三講：如何實施PMO

1. 項目管理辦公室實施思想

2. 項目管理辦公室實施模型

3. 項目管理辦公室治理模型 

第四講：如何有效進行項目群管理 

1. 為什么企業(yè)要進行項目群管理

2. 什么是項目群

3. 什么是項目群管理

4. 項目群管理和PMO的關系

5. 如何有效進行項目群管理

第五講：如何有效進行項目組合管理 

1. 為什么要進行項目組合管理

2. 什么是項目組合管理

3. 企業(yè)項目組合管理方法說明

4. 企業(yè)如何實施項目組合管理