課程大綱

第一模塊：新冠疫情的演變與2015-2019年中小銀行改革發(fā)展得失

一、    

多元化沖擊, 中小銀行面臨的壓力與挑戰(zhàn)

1、  傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊, 擠占銀行利潤(rùn)空間

2、  客戶(hù)體驗(yàn), 分流銀行客戶(hù)資源

3、  業(yè)務(wù)模式, 阻斷傳統(tǒng)盈利路徑

4、  產(chǎn)融新規(guī)，中小銀行資本市場(chǎng)路漫漫

二、        

中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展模式

1、  大行做規(guī)模

2、  中行做特色

3、小行做差異　 　

第二模塊：金融科技助力中小銀行差異化突圍

一、     中小銀行金融科技發(fā)展現(xiàn)狀

1、  中小銀行在金融科技上的探索實(shí)踐

2、  中小銀行金融科技差異化突圍路徑

3、  金融科技支撐業(yè)務(wù)的三個(gè)方面

二、     中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛力與創(chuàng)新方向

1、  　中小銀行市場(chǎng)定位, 轉(zhuǎn)型制勝的戰(zhàn)略基石

2、  　找準(zhǔn)中小銀行產(chǎn)品定位, 差異化發(fā)展路徑

3、  　通過(guò)數(shù)字化提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率與覆蓋面

4、  　下沉深耕區(qū)縣市場(chǎng)，搭建并進(jìn)入場(chǎng)景

三、     案例分析：長(zhǎng)沙銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

1、  核心戰(zhàn)略：聚焦三基

2、  轉(zhuǎn)型路徑：產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、深耕本土、線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)

第三模塊：普惠金融、城市圈與縣域經(jīng)濟(jì)

一、 普惠金融的發(fā)展

1、  共建平臺(tái)

2、  數(shù)據(jù)共享

3、  精準(zhǔn)扶貧與農(nóng)村電商

第四模塊：中小銀行未來(lái)發(fā)展的五個(gè)趨勢(shì)

一、 從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升

二、 出資人控制與行政行管理

三、 兼并收購(gòu)與區(qū)域整合

四、 深耕本地與混業(yè)經(jīng)營(yíng)

五、 普惠金融與資本道路