隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，傳統(tǒng)管理模式已不能支撐企業(yè)發(fā)展。眾多企業(yè)沿襲原有的管理、生產模式，投入大量的人力、物力資源，造成不必要的資源浪費，導致企業(yè)成本不斷增加，利潤逐步走低，企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸減弱，企業(yè)的產品競爭力也越來越小。

為幫助企業(yè)提升運營效率，降低成本，培養(yǎng)各級管理人才，建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)增長，本期成長營為你推薦著名精益生產管理創(chuàng)始人的精益管理模式。教你從企業(yè)經(jīng)營目的和財務指標出發(fā)，將精益管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀相結合，建立精益全價值鏈成本最低生產運作模式。掌握了精益管理模式，企業(yè)提升效益，確立競爭優(yōu)勢不再是難以攻克的難題！
你的企業(yè)銷售額越大利潤越低？
有利潤無現(xiàn)金？
效率低反應慢？
那你考慮過影響企業(yè)進化的關鍵是什么嗎？
自殺式短期管理行為有哪些？

課程內容

01、影響企業(yè)進化的關鍵
1.經(jīng)營理念的落后；（以管理為導向的運營行為系統(tǒng)設計）
2.宏觀戰(zhàn)略的不清晰；
3.過度強調管理重要性而忽視價值觀帶來的錯誤思維；
4.陳舊的組織架構理論導致的巨大內耗運作體系；
5.自殺式的短期管理行為。（經(jīng)營管理中的四大誤區(qū)）
02、精益體系的發(fā)展進化與沿革
1.精益發(fā)展的三個階段：
經(jīng)典精益理論
現(xiàn)代精益理論
精益的全價值鏈理論
2.勿忘初心方得始終
03、企業(yè)完成進化的基本方略
樹立以價值為導向的基本思想，給組織注入靈魂
樹立正確的企業(yè)經(jīng)營理念
按照以價值為導向的基本原則搭建運作組織
建立以價值為導向的隱性知識體系
建立以價值為導向的行動戰(zhàn)術系統(tǒng)
04、建立以價值為導向運營戰(zhàn)略系統(tǒng)的五大原則
1.全價值鏈價值最大化運營系統(tǒng)的建立；（整體最適合與局部最適合）
2.培養(yǎng)一批具備以價值為導向隱性知識的合格人員；（造物先育人）
3.以價值為導向建立團隊；（共同理念和步調一致的行動方法）（智能制造M2M基本定理和具體應用）
4.現(xiàn)地現(xiàn)物主義；（具體問題具體分析的思維模式的建立）
5.客戶第一：（將拉動是思想徹底貫徹于組織建立和運作之中）
05、精益全價值鏈打造的基本流程
1.建立以價值為導向的基本思想體系
2.客戶需求價值分析與客戶產品權重分析與定位
3.以價值為導向的庫存及倉儲系統(tǒng)建立
4.以價值為導向的生產管理系統(tǒng)與計劃系統(tǒng)建立；
5.以價值為導向的制造運作系統(tǒng)的建立（準時化生產系統(tǒng)）；
6.以價值為導向的供應商管理系統(tǒng)的建立；
7.以價值為導向的支持系統(tǒng)的建立；