(一)預算管理的主要內(nèi)容

　　1、預算管理的主要內(nèi)容

　　(1)預算的特征

　　(2)預算在整個經(jīng)營運作過程的作用

　　(3)成功的預算編制的特征

　　(4)全mian預算管理：

　　2、預算的分類

　　3、預算體系

　　4、預算工作的組織

　　5、全mian預算管理解決方案

　　(二)預算編制方法與程序

　　1、預算編制方法

　　2、增量預算法與零基預算法定義及優(yōu)缺點

　　3、固定預算法與彈性預算法定義及優(yōu)缺點、彈性預算的編制方法

　　4、定期預算法與滾動預算法

　　5、預算的編制程序及流程圖

　　(三)預算編制

　　1、業(yè)務預算的編制

　　2、專門決策預算的編制

　　3、財務預算的編制

　　(四)預算的執(zhí)行與考核

　　1、預算的執(zhí)行

　　2、預算的調(diào)整

　　3、預算的分析與考核

　　(五)預算實操過程中的問題

　　1、預算到底有沒有用?

　　2、預算對企業(yè)管理有那么重要嗎?

　　3、預算內(nèi)容的側(cè)重dian有區(qū)分嗎?

　　4、預算可以套用別人的嗎?

　　5、你是否真的懂得如何做預算?

　　6、預算的控制作用為什么沒有達到?

　　7、預算還要做哪些準備工作?

　　8、公司業(yè)務部門需要財務部門什么樣的預算?

　　9、什么樣的預算才是真有效落地的預算?

　　10、如何反思總結(jié)過去預算工作的得失?

　　11、還有其他預算問題嗎?

　　(六)如何將預算、財務分析和績效考核有機結(jié)合