《優(yōu)秀班組長能力提升訓練》

**部分:班組長角色定位

? 班組長角色認識

? 班組長現場問題解決的方向

? 現場管理的三個來源

? 高效班前會——一站四講

? 班組長的管理風格

? 管理格局與境界

? 管理計劃決定預見性

? 管理技術決定勝任度

? 管理監(jiān)督決定導向性

? 管理格局決定成長

第二部分:班組長的問題挖掘與解決之道

? 銷售系統的問題認識

? 客戶ABC管理對生產的調整的影響

? 原材料整合與資金周轉

? 周要貨計劃的目標引導

? 生產計劃系統問題的解決

? 主生產計劃的問題及注意內容

? 作業(yè)計劃的思考

? 作業(yè)計劃派工的定額控制

? 生產調度控制：婆婆嘴、飛毛腿、蛤蟆肚

? 臨海某彩燈企業(yè)1000萬訂單的生產達成！

? 柔性生產的介紹與認識

? 對生產采購、外協的控制

? 質量系統的認識與QC小組

? 設備管理對車間的效率影響

? 安全系統管理的問題控制

? 安全視頻警示

第三部分:車間班組現場的成本控制與效率提升

現場管理的成本控制與問題解決

? 現場七大浪費的控制與預防

? 建立有效的成本控制機制

? 效率提升的兩大方向

? 效率提升的具體操作方式

? 運用IE法解決流水線的平衡問題

第四部分:杰出班組長的領導智慧

? 稻盛和夫的六精進

? 班組長的日常管理智慧

? 如何做好班前班中班后的管理

? 如何做好現場的日常點檢、維護工作

? 樹立副職理念對班組長的重要性

? 管理者的三觀

? 管理者的三無

? 管理者的三正

? 管理的“五大狼”智慧

? 承認競爭

? 團隊很重要

? 練習對員工培養(yǎng)的重要

? 抓核心放外圍’