國際管理咨詢導師 北京師范大學管理哲學博士
●著作：《核心人才復制》
●文章：《HR經理如何突破職業困境？》、《企業高管激勵策略》、《激勵的三個誤區》、《績效管理體系如何落地運行？》等數十篇文章
●已成功指導與實施國內多家大中型企業管理咨詢項目，舉辦人力資源管理各類培訓500余場，其中單場最高參與人數400多人
主講課程
如何做好團隊內部的溝通
基業長青 留駐核心人才之——股權激勵“9D”模型
戰略分解與“8+1”績效考核系統
9D模式股權激勵方案設計班
三三制薪酬哲學與設計技術
高績效團隊建設講義
培訓客戶：
吳老師先后主講管理相關課題500余場次，深圳寶興集團、山東匯金彩鋼、佳都國際、江蘇魅力之星、安徽揚州空調、福建七匹郎男裝 北京世紀中天、廣州百絲服飾、順紡集團、廣東溫氏集團、廣西桂林章泰實業、北京世紀文化教育科技、深圳鵬愛醫院、東莞勁勝精密組建、山東新北洋信息科技、北京海頓新科技術、南大通用、永駿皮具集團、天津天海同步集團等
親自帶隊為100多家企業成功指導管理咨詢項目：
廣州一呼百應、廣州市園林科學研究所、客家土樓旅游、飛洋移民、海南第一投資、安徽財經職業技術學院、安徽中鼎股份、北京合康集團、江蘇省貿促會、湖南經濟電視臺、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團、華日鋼材、浙江永強集團、安徽安慶自來水、禾田房地產集團、廣州冠美家具、新大禹環保工程、粵鴻基房產、粵華物業、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠、溫州三杉光學、湖北富邦等
