課程背景：
互聯網與傳統產業(yè)兩個世界的沖突、交融與切換，考驗著當代企業(yè)家智慧與膽略；
頂層設計決定了企業(yè)長期戰(zhàn)略與整體布局的走向，需要高管的新視野與系統思考；
“增量變存量”的市場生態(tài)挑戰(zhàn)著現實的經營策略，價值創(chuàng)造將成為核心的發(fā)動機；
市場成果與供應鏈效率綜合拷問著現實的運營體系，轉型需要創(chuàng)新更需體系構建；
現代組織的培育需要持續(xù)更迭激勵機制與股份結構，更需要企業(yè)家基因與文化滋養(yǎng)。

課程要點：
清晰頂層設計之道，源于客戶價值創(chuàng)造與企業(yè)家基因，兩個“上帝”的感召。
熟悉頂層設計之局，基于商業(yè)模式的價值與效率，兩臺“控制器”的驅動。
掌握頂層設計之術，源于統一市場的內部各專業(yè)化部門的高效一體化協同。

課程結構：

講師專著：
1.權威性：《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉型》，中國經濟出版社，2016年出版
2.實戰(zhàn)性：《資深營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》，北京時代光華，2014年出版
3.系統性：《非常之道---德魯克管理思想精髓》，人民郵電出版社，2015年出版
4.組織性：《升級你的營銷組織》，中華工商聯合出版社，2013年出版


課程大綱
|第一講：新時代的挑戰(zhàn) |
|一、時代的浪潮： 產業(yè)滄海與市場桑田的變遷 |
|二、困境的迷茫： 市場挑戰(zhàn)與組織焦慮的交織 |
|三、喚頂層設計： 浮躁與忐忑后，回歸經營的本質 |
|第二講：準理性的探索 |
|一、兩難的境地：醉生夢死？還是出生入死？ |
|二、分析新生態(tài)：洞察兩個世界---- 外部市場與內部組織 |
|三、突破尋出路：撬動兩個上帝---- 無形之手與有形之手 |
|第三講：頂層設計之道 |
|一、老板的使命：頂層設計的本源是“基因”，改變“基因”。 |
|二、目標與方向：向左還是向右？ 大步還是小步？快還是慢？ |
|三、模式的選擇：側重于客戶需求、競爭格局？還是核心專長？ |
|第四講：頂層設計之局 |
|一、轉型的原則：市場價值創(chuàng)造，組織價值分配 |
|二、布局的平衡：方向與方法，速度與成果，內部與外部 |
|三、操作的要點：空間結構的切換，時間節(jié)奏的變換 |
|第五講：頂層設計之術 |
|一、操盤手選拔：有德有智有勇 |
|二、智慧型引導：溝通源于策略、時機與方式 |
|三、有效的管控：有利有理，有節(jié)有度，有形有神 |
|第六講：重構一體協同 |
|一、市場性驅動：戰(zhàn)略引導策略組合與創(chuàng)新 |
|二、研發(fā)性驅動：技術支撐持續(xù)盈利性增長 |
|三、管理型驅動：組織結構保障一體化協同 |
|第七講：更迭激勵機制 |
|一、企業(yè)的命脈：價值創(chuàng)造與價值分配的良性閉環(huán) |
|二、營銷的機制：基于成果導向的市場激勵機制與體系 |
|三、運營的機制：基于效率導向的供應鏈激勵機制與體系 |
|第八講：創(chuàng)新企業(yè)文化 |
|一、文化的詮釋：效率與精益，協同與創(chuàng)新 |
|二、頂層的密碼：時代與世界，效率與價值 |
|三、時代的演進：戰(zhàn)略、辯證與創(chuàng)新三種思維的實踐 |

課程時間：2天（12個學時）
授課對象：中小企業(yè)老板，總經理，股東，高管層
授課方式：理論講解、案例研討、視頻教學、情景模擬，等等

部分客戶評價
1.青島特銳德電氣股份有限公司董事長于德翔：
《轉型的頂層設計》課程實在太精彩了！吳老師十多年的大型企業(yè)高管閱歷與資歷，決定
了其演繹的高度與深度，對市場與組織都有感覺的資深講師，確是太稀缺了，很難得。

2.邦彥技術股份有限公司總裁祝國勝：
《升級的頂層設計》課程視野寬廣，高屋建瓴，對企業(yè)的運營與發(fā)展啟發(fā)性強，吳老師的
咨詢背景決定了其對行業(yè)、企業(yè)與經營的解讀有體系感，惟妙惟肖，結構清晰，觀點犀
利，幽默風趣，讓我們的高管團隊很快就明確了方向，統一了思想，清晰了步驟，水平
的確是高。
3.深圳匯川技術有限公司營銷總監(jiān)張衛(wèi)江：
我們公司發(fā)展很快，高管層始終處于透支狀態(tài)，吳老師的哲學背景與哲理性詮釋，讓我
們對當前棘手的經營升級與管理轉型，有了更深刻與清晰的思考，深入淺出，很受用。

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頂 層
設 計

商業(yè)模式轉型

管理模式創(chuàng)新

運營模式升級