培訓(xùn)對象

中層干部 基層主管

課程收獲

容簡介
　　作為第三代管理模式“價值型領(lǐng)導(dǎo)”在通用電器、諾基亞、杜邦等國際知名企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了巨大成功。目前已納入世界銀行組織在中國進(jìn)行的管理水平提升計劃之中。
　　吳維庫先生近年來一直致力于“價值型領(lǐng)導(dǎo)”的應(yīng)用與推廣工作，

課程大綱

目錄：
　　第一單元團(tuán)隊中的影響力提升
　　第二單元溝通能力與溝通技巧
　　第三單元以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)
　　第四單元獎勵與批評的技巧
　　第五單元20/80法則應(yīng)用
　　第六單元沖突管理能力與技巧
　　第七單元領(lǐng)導(dǎo)者定位：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
　　第八單元大亞灣核電站成功通過價值型領(lǐng)導(dǎo)制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
　　第九單元公關(guān)危機(jī)管理的基本原則
　　第十單元成功的新思維