面對當下不確定的商業(yè)環(huán)境，如何創(chuàng)新突圍？

商業(yè)模式設計如何實現(xiàn)商業(yè)價值再造？

商業(yè)價值如何在資本市場倍增？

導師論商業(yè)價值：

企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價值，商業(yè)價值的提升來自四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設計策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。                                                                                                                                  

---溫明

一、課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、課程目的：

對什么是商業(yè)價值以及商業(yè)價值的核心和演變進行講解，讓學習者能清楚了解企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式設計的邏輯，如何創(chuàng)造價值？如何進一步掌握商業(yè)模式的設計思維和方法，如何梳理商業(yè)模式、運營模式和資本模式三者之間的關聯(lián)，并梳理清商業(yè)價值提升的四個層面：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，進一步了解資本市場的核心作用。

四、學習收獲：

1)   掌握商業(yè)模式創(chuàng)新方法的思路；

2)   商業(yè)模式創(chuàng)新和實施的操作技術和方法；

五、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程特色：

1)   課堂案例結合表格設計練習；

2)   商業(yè)模式教練架構和設計的流程化設計；

3)   將商業(yè)模式創(chuàng)新與運營模式和資本模式創(chuàng)新結合；

4)   商業(yè)模式落地實施的層次架構、步驟和方式解讀；

六、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程內容

第一模塊  商業(yè)價值解讀

1、 商業(yè)價值

研討：什么是商業(yè)價值

       2、商業(yè)價值的演變

商業(yè)價值演變的歷史

研討：杜邦財務公式解讀

3、  商業(yè)價值提升的四個層面

1)      戰(zhàn)略聚焦

2)      模式創(chuàng)新

3)      執(zhí)行落地

4)      系統(tǒng)保障

第二模塊  使命、愿景、價值觀與戰(zhàn)略目標

1、           使命

2、           愿景

3、           價值觀

4、           戰(zhàn)略

第三模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新

1、商業(yè)模式設計架構

        定位

        產(chǎn)品和服務

        業(yè)務系統(tǒng)

        團隊

        資源

        渠道

        盈利模式

2、商業(yè)模式設計原理和設計的原則

3、商業(yè)模式實施的步驟

4、商業(yè)模式案例討論

5、商業(yè)模式設計練習

6、分享與討論

第四模塊 業(yè)務模式和資本模式

1、    業(yè)務模式架構