課程背景

在產(chǎn)品實現(xiàn)及精益工廠實現(xiàn)的過程中，各單位都可能會因為麻痹大意、無效溝通、心理作用……等多種原因?qū)е鲁鲥e的機率發(fā)生，人非圣賢，孰能無過，如何有效避免或減少這種出錯的機會，我們將利用何種防錯、防呆、防誤措施？本課程將為您詳細講述各種應(yīng)用實戰(zhàn)技法不協(xié)助實現(xiàn)

課程目標(biāo)

※ 讓你了解如何全面防錯，堵住出錯機會； ※ 讓你重點防誤，減輕失誤后果； ※ 實現(xiàn)企業(yè)人人防呆，消除相悖內(nèi)耗； ※ 協(xié)助企業(yè)防衰，激發(fā)活力熱誠。

課程大綱

【課程內(nèi)容】

**部分、出錯的原理
1、    人一定會出錯嗎？
?    人非圣賢，孰能無過
?    君子不二過
?    大人不記小人過
?    惰性與習(xí)慣
?    無知與不懂
?    可預(yù)防性
2、    出錯的本質(zhì)
?    細節(jié)出錯
?    失誤
?    遺忘
?    扯皮
?    死角
?    浮躁
3、    認識“三防”
?    企業(yè)“三防”的內(nèi)容
?    “三防”的功用
?    實施“三防”的宗旨
?    企業(yè)為什么要“三防”

第二部分、日系企業(yè)的防錯法
1、POKA-YOKE
?    POKE-YOKE思想
?    實施POKE-YOKE的方法
2、jidoka措施
?    帶人字旁的自動化
?    事故問責(zé)制度
?    強化防錯意識
3、按燈制度
?    關(guān)于按燈
?    按燈的作用
?    形面制度化
4、現(xiàn)場永遠亮麗
?    習(xí)慣化的行為
?    假如沒有５S

第三部分、韓國企業(yè)的“三防”措施
1、防錯式管理
?    全員防錯
?    不會亂的秩序
?    源頭截錯
?    流程堵漏
?    雙檢查
2、形象化防錯
?    形象**
?    仿生防錯
3、文件化防錯
?    一條必須的規(guī)定
?    把防錯內(nèi)容寫進作業(yè)指導(dǎo)書

第四部分、歐美企業(yè)的“三防”措施
1、PSO
?    過程認定（PSO）
?    供應(yīng)商防錯網(wǎng)
2、PPAP
?    事前承應(yīng)樣品
?    批準(zhǔn)生產(chǎn)過程
?    實施PPAP
3、自動檢測
?    自動監(jiān)測
?    自動控制
4、七步經(jīng)糾正措施
?    為什么要分七步走
?    七步糾正措施內(nèi)容
?    應(yīng)用與實施的關(guān)鍵
?    表格化

第五部分、國際標(biāo)準(zhǔn)參防錯的要求
1、國際標(biāo)準(zhǔn)的要求
?    ISO\TS16949
?    ISO9000
2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
?    EAQF
?    QS-9000

第六部分、“三防”措施應(yīng)用技法
1、建立預(yù)防性的思想
?    預(yù)防為主
?    機器、設(shè)備自動防錯
?    必須關(guān)注重點事項
?    著重解決瓶頸問題
?    配套TOC管理
2、解釋防錯原理
?    過錯可預(yù)防性理論
?    工程技術(shù)防錯的13個原則
?    人為過錯的預(yù)防方法
?    終以需要為契機
3、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
?    全制度是起點
?    規(guī)范行為是關(guān)鍵
?    全面展開標(biāo)準(zhǔn)化
?    基本推進步驟
?    把“三防”措施用到家
4、典型的出錯現(xiàn)象分析
?    麻痹大意出錯
?    無效的交流溝通
?    非故意違章出錯
?    心理作用導(dǎo)致失誤
?    事前違章引發(fā)事故
?    動機與行為不協(xié)調(diào)
第七部分、制造型企業(yè)實施“三防”實例
    1、生產(chǎn)部主要防錯
?    止動橋
?    功能不同的各種治具與夾具
?    單體標(biāo)識
?    放置體位
?    放大字體標(biāo)識
?    危險地帶標(biāo)志
?    緊急措施計劃
?    操作細節(jié)防錯
    2、工程部主要防誤
?    FMEA防失效
?    作業(yè)指導(dǎo)書確保工程穩(wěn)定
?    工藝文件受控
?    讓設(shè)備防誤
?    定期校準(zhǔn)儀器
?    報警器
    3、物料、采購部門主要防呆
?    有效盤點
?    先進先出原則
?    三定原則
?    MRB
?    靈活管理樣板
?    采購控制
?    定制的搬運器具
?    物制的物品分發(fā)器
   4、品質(zhì)部全面“三防”
?    限度樣板
?    凸顯檢查區(qū)域的模板
?    產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
?    簽板
?    檢驗協(xié)定至少需要保存兩份
?    出貨檢查報告
    5、其他部門實施綜合防范
?    現(xiàn)場管理的五個法則
?    預(yù)防產(chǎn)品名稱顧客不喜歡
?    預(yù)防產(chǎn)品不適宜，落入俗套
?    安全帽
?    現(xiàn)場藥箱
?    消防與逃生演習(xí)
?    MSDS

 第八部分、“三防”必備工具
    1、分析判斷類工具
?    SPC
?    故障樹
?    因果圖
?    SWOT
?    TWI
 2、改善害施類工具
?    PDCA
?    查核表
?    烏龜圖

第九部分、現(xiàn)場提問Q& A