基礎設備管理-計劃與排程培訓

主講老師：魏德克

課程詳情：

做好計劃非常重要。計劃工作可以使企業(yè)的業(yè)務變得很順暢，比如一個兩星期前創(chuàng)建的需要特定庫存的工作單，該庫存需要一周的時間來安排，如果提前一天計劃將完全沒有用處。所以計劃工作可以讓我們來提前定購部件、最優(yōu)地安排設備和資源。量化設備維護管理，加強控制，以最大限度提高生產設備的可用性和可靠性，發(fā)掘設備潛力。培訓方式：授課，小組討論，案例分析，互動教學等

課程大綱

第一部分：理解計劃和工作排程的益處第二部分：計劃和工作排程有何不同？ 1．Planning:計劃 2．Scheduling:工作排程 第三部分：什么是需要計劃和排程的？ 1．Assets/Equipment: 資產/設備2．Inventory:庫存 3．People:人員 4．Tools/Hire Equipment: 工具/設備租賃 第四部分：What Types of work do we plan? 需要計劃何種工作？ 1．Work Requests: 工作請求 2．Primary or Programmed Maintenance (PMs): 主要的/計劃性維護（PMS） 3．Secondary or Repair Work: 次要性/修理任務 4．Work Orders- The work List:工作單 – 工作列表 第五部分：Understanding Work Order Statuses:理解工作單的狀態(tài) 1．Initial Status: 初始狀態(tài) 2．Awaiting Approval: 等待批準 Next possible Statuses:下一步可能的狀態(tài) Required data: 所需的數據 3．Approved: 批準 Next Possible Statuses: 下一步可能的狀態(tài) 4．Planning in Progress 計劃中 Required data: 所需的數據 Next Possible Statuses:下一步可能的狀態(tài) 5．Ready for Issue: 待發(fā)布 Next Possible Statuses: 下一步可能的狀態(tài) 6．Issued: 已發(fā)布 Next Possible Statuses:下一步可能的狀態(tài)： 7．Further Statuses:之后的狀態(tài) 第六部分：Using the Work List/Back Log for Planning:使用工作表/日志來做計劃 1．Assign Statuses: 指派的狀態(tài) 2．Criticality- Ranking The Work List: 工作的重要度 – 對工作表進行排 第七部分：小組練習- Good theory makes good Practice: 把好的理論付諸于實踐

課程主講

魏德克先生 是我們在中國的資深培訓和咨詢師，他在維護管理和可靠性管理方面有著20年的經驗，在澳大利亞、美國和亞洲各地從事培訓和咨詢工作。魏德克先生具有在不同文化中工作的經驗，擅長于企業(yè)資產管理和可靠性策略分析。他成功地為中美合資的大寧煤礦、智利BHP 礦業(yè)公司、Coca Cola Amatil、澳大利亞的CS能源、Powerlink能源公司、瑞士的Xstrata礦業(yè)公司、瑞典的SKF公司、Anglo Coal公司和澳大利亞紙業(yè)巨頭Amcor公司和Paperlink紙業(yè)公司等講授和實施了設備管理，協(xié)助工廠最大化資產利用率，延長資產壽命，有效地降低資產維修折損成本，減少停產損失，分析最優(yōu)設備維護策略和規(guī)劃設備置換計劃，讓企業(yè)更高效更經濟地做好設備的維護和管理，解決設備管理中現存的問題。學員評價:魏先生在設備維護管理上具備豐富的經驗，能夠把復雜的設備管理輕松簡單地教授給學員。同時培訓使用先進的計算機工具作為輔助，演示分析成功的項目，直觀分析高級的設備管理能給企業(yè)帶來的直接回報。培訓內容實用性強，見效快。學員通過培訓可以快速把所學的內容運用到日常的維護管理中，提高工廠的維護管理和設備運行時間，降低企業(yè)風險，提高企業(yè)的收益。