安全應(yīng)急經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員,應(yīng)急救援隊(duì)長,政府部門
了解應(yīng)急演練的過程,核心工作以及評估等后續(xù)工作內(nèi)容。通過場景模擬等方法,提高演練的開展和組織能力
無
一、認(rèn)識應(yīng)急演練
1應(yīng)急演練的重要性
2應(yīng)急演練的分類
3關(guān)于應(yīng)急演練前沿觀點(diǎn)
二、應(yīng)急演練策劃
1應(yīng)急演練立項(xiàng)及規(guī)格確定
2應(yīng)急演練內(nèi)容策劃(含實(shí)操)
3演練方案修訂及調(diào)整須知
三、應(yīng)急演練組織實(shí)施
1應(yīng)急演練全流程認(rèn)知
2應(yīng)急演練后勤保障
3組織實(shí)施注意事項(xiàng)
四、演練評估
1演練評估的作用
2評估流程介紹
3演練評估核心理念
4評估要素詳解

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