課程大綱

**部分：《沙漠掘金》沙盤體驗

《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

第二部分：管理創(chuàng)新的基本邏輯及概念

1、 管理及管理學發(fā)展歷程、主要派別、代表人物

2、 熊彼特的“創(chuàng)新理論”及中國企業(yè)創(chuàng)新

3、 管理創(chuàng)新的定義及內容

4、 管理創(chuàng)新的四大標準：

案例解析：淘寶VS京東VS拼多多

案例解析：美國Costco上海首店火爆背后

1) 多（數(shù)量）

2) 快（速度）

3) 好（質量）

4) 省（成本）

5、 創(chuàng)新型組織四大特征

案例解析：美國3M創(chuàng)新之路

1) 文化引領

2) 制度保障

3) 自我迭代

4) 激勵到位

第三部分：創(chuàng)新者七大特質

現(xiàn)場測試：創(chuàng)新能力測試

1、 學習力

2、 積極樂觀，保持熱情

3、 敢于質疑，質疑過去的成功

4、 做自己，不妥協(xié)

5、 挑戰(zhàn)不可能

6、 抗挫力

7、 用心不用腦

第四部分：管理創(chuàng)新的三個途徑：

1、途徑一：發(fā)現(xiàn)問題——解決問題

互動練習：系統(tǒng)思維圖解決問題 

2、途徑二：設定目標——達成目標

1) 更高

2) 更多

3) 差異化

3、途徑三：開拓視野、突破思維

案例解析：BAT創(chuàng)新之路

1） 考察、學習、

2） 輪崗輪崗、角色互換，換個環(huán)境，換個工作內容，換個團隊，換個合作伙伴，會發(fā)現(xiàn)可提升可改變的地方。

3） 獨立思考

第五部分：團隊管理創(chuàng)新

1、遠程辦公，團隊管理新挑戰(zhàn)

2、領導力創(chuàng)新：縱向——橫向

3、績效管理創(chuàng)新：結果——過程

4、團隊文化創(chuàng)新

5、團隊溝通模式創(chuàng)新

互動練習：六頂思考帽

課程總結分享