所屬領(lǐng)域

人力資源 > 非人力資源

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他

課程背景

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)日常的崗位管理、崗位評(píng)估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專(zhuān)業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門(mén)。諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都是每個(gè)企業(yè)主及人力資源管理人員都要面對(duì)的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。本課程從企業(yè)的角度出發(fā)，幫助中小企業(yè)網(wǎng)羅合適的人才。

課程目標(biāo)

本課程專(zhuān)門(mén)為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門(mén)其他工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他部門(mén)中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“外腦“和“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 1、打造適合企業(yè)的現(xiàn)代化人力資源管理體系 ; 2、提升人才經(jīng)營(yíng)的能力； 3、掌握人才管理的機(jī)制和文化； 4、學(xué)會(huì)知人善任的識(shí)人用人術(shù)。

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

企業(yè)中高階主管， HR從業(yè)者，參與公司運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)人才官

課程大綱

開(kāi)場(chǎng)：提問(wèn)互動(dòng)。

中小企業(yè)用人的常見(jiàn)誤區(qū)

招不到

選不出

干不好

留不住

建立對(duì)人力資源工作的正確認(rèn)識(shí)

定策略

戰(zhàn)略視野

藍(lán)海戰(zhàn)略

低成本攬才策略

人才規(guī)劃

人才主張

招才選將

內(nèi)招(內(nèi)部選拔制、人才推薦制)

外招（渠道盤(pán)點(diǎn)、渠道PK）

慎選（人才模型、過(guò)六關(guān)剩兩將、五招網(wǎng)羅人才）

精兵強(qiáng)將

建立人才庫(kù)

人崗匹配

聚才增值

人盡其才

知人善用（DISC識(shí)人用人術(shù)）

揚(yáng)長(zhǎng)避短（量才適用）

留住人才

事業(yè)留人

感情留人

職務(wù)留人

待遇留人

績(jī)動(dòng)人薪

薪酬與績(jī)效的關(guān)系

 薪酬設(shè)計(jì)七步流程

績(jī)效管理

業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)

持續(xù)經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)伙伴

成為企業(yè)名片

優(yōu)秀經(jīng)理的修煉

答疑解惑、課后練習(xí)

結(jié)尾：課程回顧

課程標(biāo)簽：人力資源,非人力資源