對象

企業(yè)中基層管理；部門負責人

目的

隨著時代的發(fā)展與企業(yè)的進步，企業(yè)中管理者的角色與管理對象也在不斷發(fā)生著變化；與此同時一個很有意思的現(xiàn)象是，越來越多人意識到，管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個維度?！肮芾怼备嗷谌说谋粍于呁裕邦I(lǐng)導(dǎo)”更多基于人的主觀能動性。現(xiàn)實是，更多的管理者是深陷于“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄，有效讓管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力得到有機統(tǒng)一，特開發(fā)《可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》課程

內(nèi)容

引題：一個“甜蜜”的故事

一、權(quán)力：即有效地并以負責的態(tài)度運用權(quán)力的能力

1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是相對的，管理的能力是絕對的

2、權(quán)力的核心在于“可用而不濫用”  視頻：李鴻章談權(quán)力

3、測評：權(quán)力與權(quán)力欲——你的權(quán)力指數(shù)有多大

二、人：在不同時間和不同情況下有不同的激勵因素的能力

1、辨析：激勵不等于獎勵（KJ討論：哪些是激勵因素，哪些是獎勵），區(qū)別是什么

2、工具：新時期非物質(zhì)激勵的五種有效方法

3、動因與評價、激勵與獎勵是“可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力”的核心

三、目標：能夠激發(fā)追隨者的忠誠、奉獻精神和強烈希望來推動實現(xiàn)組織目標

1、目標與企業(yè)文化：企業(yè)文化的上限是愿景，下限是目標

2、工具：計劃與目標設(shè)定實操

3、個人目標與組織目標如何有效匹配

四、組織：形成一種有利的氣氛，以此引起激勵并使人們響應(yīng)激勵的能力

1、從組織能力到營造組織氛圍

2、案例：一次失敗的年中優(yōu)秀員工評選

3、工具：“組織小屋”小型沙盤

尾聲：領(lǐng)導(dǎo)，“你太難了”