課程大綱

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項目前期策劃
1.發(fā)展規(guī)劃與項目策劃基礎
1.1職能管理與項目管理
1.2規(guī)劃管理與組合管理
1.3項目策劃與項目執(zhí)行
1.4項目監(jiān)督與項目管理
研討題目：規(guī)劃管理應當做什么如何組織？
2.發(fā)展規(guī)劃與項目群形成
2.1企業(yè)發(fā)展的三個模式
2.2無規(guī)劃與空規(guī)劃問題
2.3發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)定位
2.4發(fā)展項目群與改善項目群
研討題目：本企業(yè)項目群分類與發(fā)展部門做什么？
3.項目組合與規(guī)劃管理
3.1行業(yè)利潤與投資比例
3.2項目組合與汽泡圖應用
3.3商業(yè)計劃評價標準制訂
3.4規(guī)劃管理MSP與組織形式
研討題目:本企業(yè)規(guī)劃管理具體應當作什么?
4.立項決策與信息分析（可略）
4.1.政策法規(guī)信息與立項決策
4.2.國際經(jīng)濟信息與立項決策
4.3.行業(yè)供需信息與立項決策
4.4.技術發(fā)展信息與立項決策
4.5標準規(guī)范信息與立項決策
案例分析:市場價格信息分析與成本工程項目群
5.投資策劃與方向決策
5.1不可行與可行性研究
5.2方向決策的漏斗模式
5.3需求函數(shù)與市場分析
5.4技術產(chǎn)品與競爭性分析
5.5企業(yè)資源與競爭力分析
案例研討:某投資漏斗模型應用與項目成敗分析
6.投資策劃與市場預測
6.1市場的規(guī)律性和不確定性
6.2短期市場的等增量預測
6.3中期市場的相關回歸預測與曲線擬合預測
6.4長期市場的產(chǎn)品生命周期預測
研討題目：中游產(chǎn)品市場的預測方法
7.投資策劃與方案運籌
7.1投資規(guī)模的方案策劃
7.2地址選擇的加權記分法
7.3供應商選擇的價值工程
7.4自制與采購的經(jīng)濟分析
研討題目:主設備供應商選擇標準
8.投資策劃與經(jīng)濟模型
8.1項目經(jīng)濟模型的結構
8.2投資總額與流動資金估算
8.3產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
8.4投資項目的經(jīng)濟效益模型
研討題目:項目經(jīng)濟模型計算期的確定
9.投資策劃與經(jīng)濟分析
9.1銷售利潤率與投資利潤率
9.2靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期
9.3累計凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
9.4項目靜態(tài)分析與動態(tài)分析
研討題目:仿真分析工具與虛擬現(xiàn)實工具應用
10.投資策劃與風險分析
10.1投資風險因素與變化曲線
10.2風險度=可能性X影響程度
10.3風險分析方法與等級矩陣
10.4項目風險應對策略與方法
案例分析:精明的風險分析與蒼白的應對行動
10.發(fā)展部門控制的綜合基準
4.1新建與技改項目類型
4.2可研階段的核心工作
4.2計劃階段的核心工作
4.3發(fā)展部門控制的綜合基準
課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項目定義PID
11.發(fā)展部門控制的范圍基準
11.1階段定義與范圍定義
11.2工作分解與分解層次
11.3項目階段與交付結果
11.4發(fā)展部門控制的范圍基準
課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項目工作分解（綜合層次）
12.發(fā)展部門控制的日程計劃
11.1時間估計與選取原則
12.2作業(yè)關系與約束條件
12.3關鍵路徑與CPM計劃
12.4發(fā)展部門控制的大日程計劃
課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項目大日程計劃
13.發(fā)展部門控制的項目預算
13.1估算方法與預算方法
13.2科目基準與時間基準
13.3融資包絡與預備費用
11.4發(fā)展部門控制的預算計劃
課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項目費用估算
14.發(fā)展部門組織的質(zhì)量管理體系
14.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
14.2質(zhì)量保證\\質(zhì)量控制\\質(zhì)量管理
14.3綜合質(zhì)量策劃與分項質(zhì)量計劃
14.4發(fā)展部門組織的質(zhì)量管理體系
課堂演練:本企業(yè)新建技改項目的工程質(zhì)量門與生產(chǎn)質(zhì)量門

15.發(fā)展部門的項目過程監(jiān)督
15.1過程控制與過程監(jiān)督的區(qū)別
15.2狀態(tài)控制與基準控制的區(qū)別
15.3項目過程監(jiān)督要點具體示范
15.4竣工決算報告與項目結束評價