對象

中層管理者、辦公室職員、車間班組長

目的

管理角色與崗位價值，各部門間基于業務績效與價值鏈導向的溝通與協作、管理方式方法

內容

《管理效能提升三步曲》

講師：王吉鳳

培訓背景

1.公司：

2.對象：中層管理者、辦公室人員、車間班組長

3.人數：X人左右

4.培訓價值：管理角色與崗位價值，各部門間基于業務績效與價值鏈導向的溝通與協作、管理方式方法

5.現狀：業務拓展能力有很大的提升空間；綜合技術能力有提升空間；團隊進取心有提升空間；質量問題數量有降低的空間。

6.課時：3H

7.授課形式：講授 研討 練習

8.其它：客戶方負責場地安排，可以用于分組的空間

課程大綱

1.確立管理者使命

1.1角色九宮格

討論：最重要的三項角色是什么？

1.2角色與職業生涯

1.3基于績效的個人職業品牌打造

2.掌握崗位價值鏈

2.1 崗位價值

2.2 繪制崗位價值鏈

2.3 崗位價值的目標管理

練習1：用三句話概括自己的核心崗位價值（符合SMART）

練習2：繪制價值鏈

思考：如果半年過去了，在工作上讓我滿意那是因為發生了什么？

3.管理方法

3.1 BEM模型

3.2工作任務布置

3.3基于群策群力的結構化研討

練習：如何提升效能？