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王家琪
  • 王家琪NLP教練技術(shù)的國際認(rèn)證,《激動人心》授權(quán)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)規(guī)劃 溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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團隊融合工作坊

主講老師:王家琪
發(fā)布時間:2023-08-11 10:35:27
課程領(lǐng)域:通用管理 團隊管理
課程詳情:

課程目標(biāo):

打造能夠快速達(dá)成有效共識,高度凝聚,富有勇氣和共同創(chuàng)造的團隊

增強團隊間的溝通、協(xié)作與聯(lián)結(jié),建立團隊歸屬感;

激發(fā)團隊的激情和創(chuàng)造力;

轉(zhuǎn)變思維模式,引發(fā)新的行動與變化。

課程時間:2天(12學(xué)時)

課程大綱:

熱場:

checkin:是什么吸引你來到這里,通過這兩天想要帶走的是什么?

第一單元:commonview共同看到團隊現(xiàn)狀和模式,達(dá)成共識(現(xiàn)狀&模式)

掃描團隊現(xiàn)狀

體驗活動:團隊集體現(xiàn)狀反觀

研討:發(fā)生了什么?什么一再重復(fù)(模式)?

現(xiàn)狀的自然呈現(xiàn)

體驗活動:動手思考-彩泥

研討:看到了什么?感受到了什么?

小組呈現(xiàn):對本次工作坊所期待的成果

第二單元:connection強化團隊成員內(nèi)部深度聯(lián)結(jié)(需求&渴望)

重新聯(lián)結(jié)自己與自己、自己與他人、自己與整體的關(guān)系

談話練習(xí):關(guān)于傳承

分享:收獲與體驗

反觀團隊:看到團隊的渴望和需求

教練問題:

5.關(guān)于我們的團隊,什么正在消失,什么正在生成?

6.你看到了哪些以前沒有看到的?聽到了哪些以前沒聽到的?感受到了哪些以前沒感受到的?

7.重新看到了自己哪些內(nèi)在的渴望和需求?

8.工作的這個團隊,有什么樣的渴望和需求?

第三單元:courage釋放團隊的勇氣(價值觀&愿景)

重新發(fā)現(xiàn)自己在團隊中的角色、意圖、信念

體驗活動:永久的禮物

教練問題:

5.我將肩負(fù)起什么樣的角色?

6.在這里我將貢獻(xiàn)什么樣的價值?

7.我相信我會為這個組織帶來什么?

8.這對我意味著什么?

團隊的價值觀和愿景

集體探討:什么對我們來講是真正重要的?

 熱切渴望實現(xiàn)的圖像?

體驗:把團隊介紹給團隊

教練對話:引發(fā)深度覺察

第四單元:co-create共創(chuàng)新未來(目標(biāo)&策略)

全新的視角,直面現(xiàn)狀

集體探討:用現(xiàn)在全新的視角重新定義現(xiàn)狀

行動計劃

研討:未來7天,邁出的第一步

集體承諾

行動!行動!行動!

其他課程

4C團隊教練-釋放團隊共創(chuàng)力
團隊管理
課程目標(biāo):打造能夠快速達(dá)成有效共識,高度凝聚,富有勇氣和共同創(chuàng)造的團隊增強團隊間的溝通、協(xié)作與聯(lián)結(jié),建立團隊歸屬感;激發(fā)團隊的激情和創(chuàng)造力;轉(zhuǎn)變思維模式,引發(fā)新的行動與變化。課程時間:2天(12學(xué)時)課程大綱:熱場:checkin:是什么吸引你來到這里,通過這兩天想要帶走的是什么?第一單元:commonview共同看到團隊現(xiàn)狀和模式,達(dá)成共識(現(xiàn)狀&模式)掃描團隊現(xiàn)狀體驗活動:團隊集體現(xiàn)狀
洞察人心的溝通技巧
溝通技巧
課程目標(biāo):能夠在溝通中與對方快速建立信任關(guān)系能夠在建立起信任的基礎(chǔ)上了解對方的真實想法能夠在了解對方的真實想法的基礎(chǔ)上,靈活地尋找各種解決方案課程時間:1天課程大綱:第一部分、建立信任關(guān)系時間:150分鐘階段性目標(biāo):了解建立信任關(guān)系在溝通中的重要性,并且掌握如何與溝通對象快速建立信任的方法。4.肢體語言(30分鐘)-如何調(diào)整臉部表情與肢體動作-soften技巧5.副語言(15分鐘)-如何調(diào)整語音、
團隊融合工作坊
團隊管理
課程目標(biāo):打造能夠快速達(dá)成有效共識,高度凝聚,富有勇氣和共同創(chuàng)造的團隊增強團隊間的溝通、協(xié)作與聯(lián)結(jié),建立團隊歸屬感;激發(fā)團隊的激情和創(chuàng)造力;轉(zhuǎn)變思維模式,引發(fā)新的行動與變化。課程時間:2天(12學(xué)時)課程大綱:熱場:checkin:是什么吸引你來到這里,通過這兩天想要帶走的是什么?第一單元:commonview共同看到團隊現(xiàn)狀和模式,達(dá)成共識(現(xiàn)狀&模式)掃描團隊現(xiàn)狀體驗活動:團隊集體現(xiàn)狀
職業(yè)生涯管理工作坊
員工管理
課程目標(biāo):了解影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素以及職業(yè)生涯管理的本質(zhì)了解職業(yè)生涯適應(yīng)問題的本質(zhì),以及如何提高職業(yè)生涯的適應(yīng)力了解職業(yè)生涯的平衡問題的本質(zhì),以及如何通過平衡來充電,補充動力。了解如何制定目標(biāo)以及提高實現(xiàn)目標(biāo)的行動力課程時間:1天(6個小時)課程大綱:第一部分、職業(yè)生涯管理之覺醒力時間:45分鐘階段性目標(biāo):讓學(xué)員意識到,影響我們職業(yè)生涯發(fā)展的外因與內(nèi)因。表面上是外界發(fā)生的變化在影響我們的職業(yè)生涯
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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