提高中層管理者技能
**篇目標管理概要
1.目標的重要性
☆哈佛的調查
☆目標的作用
2.目標的意義
所占比例
目標狀態
成就狀態
27%
沒有目標
社會底層
60%
目標模糊
社會中下層
10%
有清晰但比較短期的目標
社會中上層
3%
有清晰且長期的目標
頂尖成功人士
3.目標管理五要素
4.目標管理的實質
5.目標管理的要點
6.目標管理的兩種類型
☆提供業績型的目標管理
☆開發個人能力型目標管理
7.目標管理與自我控制
8.目標管理的實施
第二篇目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理的過程
3.目標管理程序
4.目標管理層次體系
第三篇目標的設定與分解
1.目標的設定
2.目標分解
3.設定目標的SMART原理
4.課堂練習
第四篇 目標管理的實施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓練
3.使用計劃樹來布置行動
4.目標執行力落實法
5.5R教練醒覺系統
應用5R教練醒覺系統制定正確的決策
第五篇 精準目標技術架構體系
**步精準目標
精準目標原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第二步理清現狀
理清現狀的原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第三步關鍵價值鏈
關鍵價值公式原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
有效行動步驟架構
第四步現掣例演練
業績提升的步驟及程序
利潤增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現場導師點評案例
