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 王戈鈞 ：新零售實(shí)戰(zhàn)融合高級(jí)專家                                                              

個(gè)人簡(jiǎn)歷：   

現(xiàn)任美國ODC全數(shù)科技企業(yè)高級(jí)副總裁                               

現(xiàn)任中國CIO聯(lián)盟特約專家

曾任深圳百果園連鎖企業(yè)管理公司，集團(tuán)高級(jí)副總裁，特聘高級(jí)顧問專家， 

曾任A股上市公司來伊份股份有限公司 高級(jí)副總裁，互聯(lián)網(wǎng)總裁，CIO，COO

曾任A股上市公司老百姓連鎖藥品管理企業(yè)，特聘高級(jí)專家顧問

曾任沃爾瑪(中國)管理有限公司 商品中心食品體系負(fù)責(zé)人，店總經(jīng)理

曾任中國CCFA中國連鎖協(xié)會(huì)特聘行業(yè)專家顧問  

曾任復(fù)旦大學(xué)特邀外部講師                          

曾獲2012中國信息化貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)

曾獲2013中國優(yōu)秀CIO

曾獲2017中國十大數(shù)字化人物獎(jiǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

    王戈鈞老師畢業(yè)上海交通大學(xué)國際金融專業(yè)，而后就讀于于澳門大學(xué)，MBA工商管理學(xué)，碩士學(xué)歷，是一名在中國大型連鎖零售品牌企業(yè)里高層管理者與知名行業(yè)專家，非常熟悉了解中國連鎖零售業(yè)的業(yè)態(tài)，生態(tài)，是傳統(tǒng)零售邁向新零售變革的引領(lǐng)創(chuàng)新的先鋒人物，他對(duì)連鎖零售的未來發(fā)展有著獨(dú)到的見解與超強(qiáng)的落地與整合資源的能力。他在零售業(yè)工作了二十五年，經(jīng)歷了中國零售發(fā)展的重要里程碑發(fā)展階段，在全球知名企業(yè)擔(dān)任核心崗位，曾在多家中國民營連鎖零售企業(yè)擔(dān)任高管并經(jīng)歷成功發(fā)展到主板上市！同時(shí)他也對(duì)零售未來前端運(yùn)營和智慧供應(yīng)鏈有深刻的認(rèn)知與實(shí)踐,精通智慧零售科技戰(zhàn)略發(fā)展，因此他是既有戰(zhàn)略思維又有實(shí)戰(zhàn)落地相結(jié)合的新零售生態(tài)鏈復(fù)合高層領(lǐng)導(dǎo)專家。

    王老師在新零售企業(yè)管理，新零售企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，新零售企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，新零售人才資源建設(shè)，新零售門店新零售運(yùn)營，新零售連鎖新零售市場(chǎng)營銷等領(lǐng)域有著很深的造詣，特別在零售企業(yè)利用信息化科技化深度融合設(shè)計(jì)，管理和推動(dòng)執(zhí)行，培訓(xùn)傳授，有著豐富的的項(xiàng)目實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。他擅長于快速地分析復(fù)雜的問題，通過關(guān)注問題的核心與本質(zhì)，提供行之有效的體系化的綜合新零售解決方案。

    王老師有著25年多的零售高層管理、培訓(xùn)、以及指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。作為資深的高層企業(yè)顧問以及多家外企，民企的學(xué)習(xí)和發(fā)展的親歷者，他能通過建立各類科學(xué)模型，科技模型為企業(yè)公司中遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)搭建賦予未來的發(fā)展培訓(xùn)體系，人才發(fā)展體系，并實(shí)施有效引導(dǎo)，輔導(dǎo)等方式，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)新零售環(huán)境下的人貨場(chǎng)的全新戰(zhàn)術(shù)落地實(shí)現(xiàn)。    

擅長行業(yè)與領(lǐng)域:

* 行業(yè)：連鎖零售企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)線上線下融合新零售企業(yè)，零售百貨行業(yè)，進(jìn)入零售企業(yè)售賣的品牌公司

* 領(lǐng)域：零售數(shù)字化變革，新零售轉(zhuǎn)型落地，零售企業(yè)互聯(lián)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃，數(shù)字營銷，數(shù)字運(yùn)營，信息化

        建設(shè)，線上線下融合

主講課程:

* 《傳統(tǒng)零售企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為新零售系列課程》

   主要內(nèi)容包括：零售的發(fā)展演繹，中國新零售的發(fā)展趨勢(shì)，新零售的模式設(shè)計(jì)，新零售與會(huì)員經(jīng)

                 營，新零售流量搭建，新零售與科技融合，新零售與人文情懷 等

* 《2020如何成為新零售的新贏家（十步法 + 雙能力--運(yùn)營力+科技力）系列課程》

   主要內(nèi)容包括：新零售企業(yè)信息化發(fā)展與本質(zhì)，新零售企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃與設(shè)計(jì)，新零售企業(yè)運(yùn)營

                 管理數(shù)字化融合，新零售企業(yè)數(shù)字化流程管理 等

* 《新零售企業(yè)門店數(shù)字化搭建系列課程》

   主要內(nèi)容包括：移動(dòng)應(yīng)用與門店銷售，高效搭建線上線下OTO設(shè)計(jì)規(guī)劃與經(jīng)營，直播電商與線上

                 線下，新零售企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定（千店如一 + 千人千面）等

* 《后疫情時(shí)代中小零售企業(yè)CEO與高官如何提升格局與視野創(chuàng)建新零售系列課程》

   主要內(nèi)容包括：數(shù)字時(shí)代下的CEO思維構(gòu)建，新零售規(guī)劃策略下的用人與考核，新零售時(shí)代下的

                 戰(zhàn)法 等

* 《后疫情時(shí)代中小零售企業(yè)如何跑贏大型零售企業(yè)系列課程》

   適合于中小零售企業(yè)中高層或基層

* 《后疫情時(shí)代新零售企業(yè)門店數(shù)字化變革系列課程》

* 《后疫情時(shí)代新零售企業(yè)中高層干部的思維，管理與職業(yè)修養(yǎng)系列課程》

授課風(fēng)格:

*  實(shí)戰(zhàn)性。王老師由于是從零售核心業(yè)務(wù)一線出生，又長期擔(dān)任大型零售企業(yè)高官并且同時(shí)具有互

   聯(lián)網(wǎng)科技融合行業(yè)的實(shí)踐頂層設(shè)計(jì)，指揮能量，有著長達(dá)二十五年的零售行業(yè)歷程，是典型的實(shí)

   戰(zhàn)型，戰(zhàn)略型，科技型專家，授課方式靈活多樣，能夠切實(shí)解決中層以上直至高層，創(chuàng)始人所面

   臨的現(xiàn)實(shí)問題，從戰(zhàn)略緯度，數(shù)字化融合，人文情懷等多角度，解析，破解，直擊通點(diǎn)，解決難

   點(diǎn)零售企業(yè)核心問題

*  趣味性。王老師除了對(duì)國內(nèi)外零售現(xiàn)狀趨勢(shì)有著準(zhǔn)確的把握，更在信息化大數(shù)據(jù)，人工智能，音

   樂藝術(shù)，人文心理等領(lǐng)域均有涉獵，知識(shí)面廣，授課趣味性強(qiáng)，課堂上時(shí)常在歡聲笑語中讓學(xué)員

   在提升原先思維方式，快速掌握實(shí)戰(zhàn)技能。

*  專業(yè)性。王老師既在全球一流企業(yè)工作沉淀的扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，又有互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)快速崛起的

   能力經(jīng)歷，再加上自己多年潛心研究與實(shí)踐，總結(jié)，他所出的系列課程極具專業(yè)性的培訓(xùn)價(jià)值

   課程，適用于各類大小零售企業(yè)的實(shí)際需求。

服務(wù)客戶:

* 連鎖企業(yè)：食品，醫(yī)藥，服裝，生鮮，家紡，化妝品，輕餐等 ；

  例如：百果園，老百姓藥房，星巴克，來伊份，羅萊家紡，孩子王等

* 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要是做線上線下融合的公司

  例如：聯(lián)通，壹美，阿里體育

* 品牌企業(yè)：需要在終端售賣的品牌企業(yè)

  例如：聯(lián)合利華，寶潔，雀巢，

* 大專院校以及職業(yè)學(xué)校：

  例如：復(fù)旦，交大，

客戶反饋:

* 學(xué)員評(píng)價(jià)：

  聽王老師的課受益匪淺，打開了全新的思路，特別是用IT科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式，既考慮到企業(yè)

  原有的體系，又能讓我們?cè)谠兄线M(jìn)行快速改革，指明有效快捷之路。-- 聯(lián)合利華

  聽王老師的課，課堂上風(fēng)趣幽默，旁征博引，知識(shí)面豐富，將新零售變革的承重話題，輕松的化解

  在課堂中，讓團(tuán)隊(duì)思想歸依在統(tǒng)一的軌道中進(jìn)程，激發(fā)大家共同為企業(yè)出謀劃策。-- 老百姓藥房

  聽王老師的課，讓我們不再單一的擔(dān)憂那些互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，讓我們發(fā)現(xiàn)自己傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，

  依然可以活力強(qiáng)勁，依然可以迸發(fā)許多潛能，依然可以再創(chuàng)輝煌，贏得行業(yè)領(lǐng)先。 -- 百果園

  聽王老師的課，總結(jié)精辟、分享細(xì)膩，能請(qǐng)到王老師為我行培訓(xùn)，是我們的榮幸。--  申能

  聽王老師的課讓我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)更深入了解零售商業(yè)的本質(zhì)，更明晰未來線上線下的融

  合該怎么做，達(dá)到價(jià)值最優(yōu)，效能最佳的境地，為企業(yè)下個(gè)階段的高速發(fā)展有了廣闊的開拓可能，

  我們需要長久合作。 -- 壹美互聯(lián)