【目的】

1、了解激勵(lì)（包括授權(quán)）的心理學(xué)理論

2、完善公司的激勵(lì)體系

3、幫助管理者掌握授權(quán)與激勵(lì)技巧

【對(duì)象】

管理者，特別是人力資源體系的管理者

【內(nèi)容】

1、了解激勵(lì)的對(duì)象

35歲以上的員工要什么

90后、00后等新生代員工的特質(zhì)

資料：騰訊00后調(diào)研報(bào)告

2、建立公司激勵(lì)體系

1）激勵(lì)完整模型：公司-管理者-員工

2）公司激勵(lì)體系：待遇-事業(yè)-文化

3）阿代爾的三環(huán)模型（平衡個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與工作）

4）幫助管理者激勵(lì)下屬：IPD（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）與PDI（績效發(fā)展面談）

5）相關(guān)激勵(lì)理論：

赫茲伯格的雙因素理論（合理工作設(shè)計(jì)）

麥克利蘭的動(dòng)機(jī)理論（識(shí)別員工的動(dòng)機(jī)，招聘合適的人）

馬斯洛的層次需求理論（識(shí)別員工的需求層次，激勵(lì)因人而異）

資料：麥克利蘭動(dòng)機(jī)測試題

3、有效授權(quán)

1）建立授權(quán)的文化

2）OKR簡介

4、激勵(lì)與授權(quán)的落地

1）梳理工作成果流

企業(yè)使命-工作內(nèi)容-崗位責(zé)任-工作成果

2）完善例會(huì)機(jī)制

年度表揚(yáng)、月度總結(jié)、每周例會(huì)

3）管理層的季度工作

Q¹²公司層面調(diào)研

給管理層設(shè)計(jì)基于Q¹²的面談工具

資料：季度面談詳細(xì)問卷；某大型企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制。