一、激勵與目標管理
1.愿景、使命、價值觀的激勵作用
2.設定目標對激勵的意義
3.良好工作目標應符合的標準
4.如何設定你的工作目標
5.主管的關鍵性工作分析
6.如何通過目標管理進行有效激勵
二、主管的有效激勵技巧
1.現代員工的特點與主管面臨的管理難題
2.激勵的一般模式和理念
3.影響士氣或吸引員工的主要原因
4.激勵的基本原則和方式
5.需要理論與激勵
6.雙因素理論與激勵
7.公平理論與激勵
8.如何尋求激勵的有效性和多樣化
9.高明的贊揚與批評法
三、如何激勵不同動機水平的員工
1.如何激勵恐懼退縮型的員工
2.如何激勵缺乏干勁型的員工
3.如何激勵怨憤不平型的員工
4.如何激勵明星領先型的員工
四、激勵與人際風格
1.人際風格的區分及激勵的關系
2.如何激勵表現型的員工
3.如何激勵友善型的員工
4.如何激勵控制型的員工
5.如何激勵分析型的員工
