構(gòu)建企業(yè)的和諧生態(tài)系統(tǒng)

一、企業(yè)的經(jīng)營與變革

1、經(jīng)營和管理界定的意義

2、企業(yè)長生不衰的秘密:變革

3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素

4、變革的動力和變革的阻力

5、組織變革成功的八大步驟

（這八個步驟就是實(shí)施的過程管理、管理控制和關(guān)注點(diǎn)）

二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了解變革

主動變革的基本類型

變革的原因和變革的形式

1、順應(yīng)國內(nèi)外市場需求的發(fā)展趨勢

2、適應(yīng)國家投資水平和消費(fèi)者的購買力水平

3、結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢和資源條件研發(fā)產(chǎn)品

4、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理

5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級

6、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展

7、資源配置優(yōu)化

三、和諧企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)文化

1、什么是文化

2、企業(yè)文化框架

3、企業(yè)文化做什么

4、企業(yè)文化的創(chuàng)建與維系

5、企業(yè)CI的建設(shè)

物質(zhì)化：文化建設(shè)的基礎(chǔ)

制度化：文化的前奏

思想化：文化的核心

6、員工怎樣學(xué)習(xí)組織文化

創(chuàng)建合乎道德的組織文化

建設(shè)回應(yīng)顧客的組織文化

7、如何處理各種關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部各個利益主體之間

企業(yè)與政府等公共管理組織之間

企業(yè)利益與社會公共利益之間

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與自然環(huán)境之間

企業(yè)主體與上下游之間

企業(yè)系統(tǒng)的上下級之間

各種要素相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)

（和諧系統(tǒng)的配套機(jī)制和操作技巧）

企業(yè)員工的物質(zhì)激勵與精神激勵

（加入新生代員工的激勵（80.90后），以案例為主，多介紹一些典型行業(yè)，重點(diǎn)類別人員的激勵機(jī)制和制度方法）

五、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營注意的問題

1、客戶導(dǎo)向和價值提供

2、誠信和重塑企業(yè)倫理

3、現(xiàn)金流比當(dāng)期利潤更重要

4、共塑品牌確保持續(xù)經(jīng)營

5、廠家和商家的利益共同體

6、企業(yè)內(nèi)部命運(yùn)共同體

7、利益相關(guān)人/企業(yè)的關(guān)系建立與平衡

組織行為的核心——麥金西7-S

員工共享的價值觀

企業(yè)策略

企業(yè)系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)

員工的匹配

工作技能

組織風(fēng)格

（增加關(guān)于投資者和經(jīng)營者、員工關(guān)系之間如何協(xié)調(diào)發(fā)展，利益如何平衡，比如集團(tuán)總部作為投資人與下屬公司經(jīng)理人之間的關(guān)系等等，看看放在哪里比較合適？）

六、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿唤?jīng)理人

2、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次

3、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程

4、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)

承受壓力，掌握自己的命運(yùn)

以使命和愿景為導(dǎo)引

抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力

修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功

深刻了解人性，無為而治

全面整合，統(tǒng)合綜效。