課程收獲：

ü 管理者的必備技能：

時(shí)至今日，已經(jīng)對各級管理干部提出了不可回避的項(xiàng)目治理能力要求，自高層到基層，都須熟練掌握運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，以完成部門課題（如產(chǎn)品改進(jìn)）到公司戰(zhàn)略級項(xiàng)目（如新產(chǎn)品開發(fā)）的組織、治理和成功交付；

ü 成熟管理流程：

本課程依據(jù)PMI-PMBOK全球項(xiàng)目管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK2016》。嚴(yán)格遵循國際標(biāo)準(zhǔn)概念，作為國際通用語言，將項(xiàng)目管理十大知識域內(nèi)容整合為九步流程法，涵蓋戰(zhàn)略基點(diǎn)—頂層架構(gòu)—實(shí)施策劃—執(zhí)行統(tǒng)籌、組隊(duì)分工、過程控制—收尾復(fù)盤全過程。

ü 成功核心要素：

項(xiàng)目成功不僅僅取決于理論完善，更取決于實(shí)踐中清晰的作業(yè)步驟和敏捷高效的管理工具。本課程針對項(xiàng)目九步流程法的每個(gè)步驟，均提供了相應(yīng)的實(shí)踐中敏捷高效的工具、表單乃至于信息化軟件，清晰嚴(yán)明，現(xiàn)場學(xué)習(xí)掌握，課后立即實(shí)踐使用。

課程特色：

王澍老師所講授的項(xiàng)目課程全面采用真實(shí)案例授課，教授的操作流程、工具方法均已在多家企業(yè)實(shí)踐中真實(shí)運(yùn)用，效果顯著以致多家企業(yè)全員輪訓(xùn)。

學(xué)員可在課堂現(xiàn)場組隊(duì)啟動(dòng)企業(yè)真實(shí)案例，如產(chǎn)品開發(fā)、迭代升級、PT0試制、XX原型性能優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場演練，不僅在課堂上立即將所學(xué)知識迅速落地，而且可以梳理公司目前項(xiàng)目，有助于企業(yè)項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)！

最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理流程和方法，可直接應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐工作中，迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力。

清晰的流程指引：項(xiàng)目管理地圖指示操作步驟，完成從項(xiàng)目立項(xiàng)到首位

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：學(xué)員在課堂選擇本企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，跟隨課堂進(jìn)度組織現(xiàn)場實(shí)踐，不僅在課堂上立即將所學(xué)知識迅速落地，而且可以輸出項(xiàng)目成果，實(shí)現(xiàn)過程規(guī)范化、作業(yè)模板化。

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理ABC

1. 項(xiàng)目管理基本知識

? 項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征

? 項(xiàng)目路上的絆腳石（小組討論）

? 項(xiàng)目經(jīng)理的定位：有所為與有所不為

? 項(xiàng)目成功的核心四要素——TQCS

? 項(xiàng)目經(jīng)理贏的奧秘

? 項(xiàng)目流程九步導(dǎo)圖

2. 項(xiàng)目選擇

? 項(xiàng)目的前期可行性論證

? 項(xiàng)目須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致

? 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目

? 案例分享

? Poorman層次分析法選擇項(xiàng)目

? 小組演練

3. 實(shí)戰(zhàn)模擬

? 研討：項(xiàng)目失敗原因探討

二、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)

1. 項(xiàng)目章程發(fā)布

? 項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述

? 項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)

? 項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)

? 項(xiàng)目里程碑階段劃分

? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)技巧

2. 干系人需求

? 精準(zhǔn)目標(biāo)帶來項(xiàng)目執(zhí)行力；清晰定義才可控制BUG

? 如何清晰需求：干系人識別 需求分析

? 項(xiàng)目中的常見項(xiàng)目干系人類型（案例展示）

? 干系人識別工具展示

? 項(xiàng)目需求探尋的四個(gè)方法

? 項(xiàng)目需求優(yōu)先級識別方法：KANO分析法

? 項(xiàng)目需求跟蹤工具表展示（snowcard）

3. 實(shí)戰(zhàn)模擬

? 實(shí)戰(zhàn)演練：掌握項(xiàng)目立項(xiàng)技巧，學(xué)會(huì)項(xiàng)目開門七件事

? 項(xiàng)目干系人識別——需求識別——需求分析——項(xiàng)目應(yīng)對

三、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃

1. 項(xiàng)目策劃與WBS分解

? 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

? 優(yōu)秀的WBS是如何完成的

? 如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松？

? 項(xiàng)目策劃方法

? WBS工具軟件運(yùn)用技巧

? 經(jīng)典WBS范例分析

2. 進(jìn)度規(guī)劃

? 如何安排任務(wù)才能做到又快又好？

? 關(guān)鍵路徑法（CPM法）

? 三點(diǎn)式估算法

3. MS Project應(yīng)用技巧

? 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理

? 運(yùn)用Project快速安排工作順序

? 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)資源管理

? Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用

4. 實(shí)戰(zhàn)模擬

? 學(xué)員小組項(xiàng)目WBS分解演練

? 關(guān)鍵路徑分析演練

? 軟件運(yùn)用：WBS與MS-Project軟件安裝使用演練

四、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

1. 項(xiàng)目實(shí)施推動(dòng)

? 里程碑管理與階段評審

? 文檔管理原則

? 提高良率率，質(zhì)量量化管理7工具

? 進(jìn)度壓縮的若干方法

? 進(jìn)度延誤的避免方法

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

? 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識別——分析——應(yīng)對

? 制造業(yè)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單

? 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

? 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略

? 風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理工具使用介紹

3. 實(shí)戰(zhàn)模擬

? 實(shí)戰(zhàn)演練：小組課題的風(fēng)險(xiǎn)識別分析與應(yīng)對研討

五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段

1. 關(guān)注結(jié)項(xiàng)復(fù)盤，提升項(xiàng)目復(fù)用價(jià)值

? 項(xiàng)目工程收尾

? 項(xiàng)目管理收尾

? 項(xiàng)目復(fù)盤

課程相關(guān)信息：

1. 本課程授課時(shí)間為2天共12小時(shí)授課。