培訓(xùn)受眾:企業(yè)的高層經(jīng)營者和管理者（董事長,總經(jīng)理,事業(yè)部長,人力資源部長等）

課程收益:參加本公開課程的效果
通過“體系量化”測定市場競爭力，理解如何制定自己企業(yè)的市場戰(zhàn)略
通過“體系量化”測定市場競爭力，理解如何把握自己企業(yè)的市場競爭力結(jié)構(gòu)的應(yīng)有狀態(tài)
通過“體系量化”測定市場競爭力，理解如何把握自己企業(yè)的市場競爭力的課題與對策

課程大綱:從“感性經(jīng)營”到“理性經(jīng)營”，擺脫同質(zhì)化的競爭！
由于我們共同努力提高了市場競爭力-------年終總結(jié)會的感性評價
在企業(yè)的經(jīng)營中，沒有比“市場競爭力”更加頻繁地被使用的概念了。在年終業(yè)績管理會上，銷售經(jīng)理說， 通過我的努力打開了某區(qū)域市場的局面，整體提高了市場占有率；生產(chǎn)經(jīng)理說，通過我的努力，加強工廠的現(xiàn)場及品質(zhì)、成本管理，較好地提高了商品競爭力；人事經(jīng)理則強調(diào)說，通過員工培訓(xùn)，大大提高了員工素質(zhì)和工作效率，從而更好地服務(wù)于顧客。就是在這種“提高了競爭力”的努力中，企業(yè)的體質(zhì)一年一年地減弱，衰弱，乃至衰亡。如何真切地認(rèn)識企業(yè)的市場競爭呢？通過量化的手段透視企業(yè)的經(jīng)營能力則一目了然。

通過量化計數(shù)工具測定市場競爭力，構(gòu)筑企業(yè)核心能力
很多的經(jīng)營管理者往往都是這樣，在沒有對市場競爭力進(jìn)行深刻理解的狀況下，靠著經(jīng)驗和感覺，進(jìn)行著“提高市場競爭力”的努力。那么，市場競爭力的本質(zhì)是什么？其內(nèi)涵，結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn)如何？您的企業(yè)現(xiàn)狀的市場競爭力的課題是什么？對策明確了嗎？
但是如果沒有量化地測定市場競爭力，就不可能明確市場競爭力的強點和弱點，也就不可能明確戰(zhàn)略政策的重點，因而就沒有辦法“選擇和集中”。由于沒有建立起量化的管理體系，經(jīng)營者只能憑感覺制定所謂的戰(zhàn)略政策；其效果不能量化測定，因此就不可能構(gòu)筑起應(yīng)有的競爭優(yōu)勢。
很多企業(yè)就有打著"提高市場競爭力"旗號的不少項目及費用支出，如人才培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略投入等，這些所謂的戰(zhàn)略費用的支出，是否有助于市場競爭力的增強，誰都沒有辦法用數(shù)字說明，只能停留于意念或感覺。憑感覺把錢花得勤勤懇墾，使感覺正而堂之，但幾年下來企業(yè)卻出現(xiàn)了虧損。
而在明確市場戰(zhàn)略方向的前提下，體系量化測定市場競爭力，把握重要課題并明確具體對策，這是構(gòu)筑“市場競爭力”的開始。


具體內(nèi)容及時間安排(2天1晚)
第1天 9:30