培訓受眾:

公司中高層管理者

課程收益:

?柔化領導方式，轉(zhuǎn)換領導風格
?更有效地溝通和說服
?更了解下屬，贏得信任，洞察人心
?能認可、激勵下屬，提高積極性
?有效地改正他人錯誤，輔導下屬
?降低人員流失
?提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力

課程大綱:

1. 硬實力領導和軟實力領導Hard Power Vs. Soft Power Leadership
? 領導人的硬實力
? 時代不同了，只用硬的不行了
? 拿什么領導你，90后員工？
? 拿什么領導你，知識工作者？
? 軟實力領導和硬實力領導的區(qū)別
? 軟實力領導者最重要的特質(zhì)
? 老子眼中的四種領導者
? 領導者的不同類型

2. 軟實力領導的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline
? 自省，領導的必要功課
? 如何自省？
? 先領導自己，再領導他人
? 自制，才能帶領團隊
? 控制情緒，改變對下屬的態(tài)度

3. 增加說服力，贏得合作 Persuasive Communication to Win Cooperation
? 領導人要多傾聽，少訓話
? 練習有效問問題的技巧
? 了解說服的基礎與動力
? 如何讓別人從內(nèi)心接受自己的意見及想法
? 說服他人，贏得合作的12條原則

4. 軟性的激勵 Soft Motivation
? 硬性的激勵有局限
? 軟性的激勵有空間
? 激勵的重要原理
? 十種不花錢的激勵方法
? 學習贊賞的技巧
? 體驗贊賞的力量
? 肯定團隊中每一個人的價值

5. 軟實力領導的影響力 Correcting Mistakes in A Soft Way
? 提升對人對事的影響力
? 影響力的來源
? 培養(yǎng)更大的包容力
? 改變他人態(tài)度不致引起反感
? 如何對下屬有恩威
? 增強下屬的責任感與歸屬感
? 建立共識，凝聚向心力
? 訂立目標與描繪愿景

6. 軟硬結(jié)合：打造剛?cè)岵念I導風格 Synergy of Soft and Hard Power
? 巧實力：軟硬結(jié)合
? 避免成為獨斷專行者
? 領導人的魅力打造
? 領導層的搭配和建構(gòu)
? 打造剛?cè)岵念I導風格