《打造高效能團隊》

00打造高效能團隊
課程類型：一天型
講師：譚智韜（Teddy）
最科學與實用的培訓
■ 課程前言
一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展 戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在 墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。
執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取 行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。企業(yè)要提升執(zhí)行力不是一朝一夕之功 ，執(zhí)行力的強弱主要取決 于兩個要素—團隊成1員的能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升團隊執(zhí)行力， 就要通 過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度， 即對待工作， 不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。
有效提高執(zhí)行力還必須調(diào)動團隊成員的執(zhí)行意愿度。因此；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍， 為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，才能激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、 主動性和創(chuàng)造性。
■ 課程亮點
1.采用 BSGTraining 情境模擬活動。
2.啟發(fā)式影片欣賞，強化學習感受。
■課程對象 中、高層管理團隊
■ 課程效益
1.讓上課學員重建正確的工作價值觀
2.學習正確的態(tài)度，強化內(nèi)在驅(qū)動力
3.建立提高工作效能應有的思維與行動步驟
4.學習正確有效的流程，強化工作執(zhí)行質(zhì)量
5.培養(yǎng)良好互動的方法，創(chuàng)造共好雙贏的關(guān)系
6.學習建立團隊協(xié)作必須的手段，提高團隊執(zhí)行效能
7.給予組織成員在團隊中應有的使命感
8.激發(fā)上課學員內(nèi)心動能，提高工作激情
■ 課程內(nèi)容
單元內(nèi)容
668655584200017329155842000第一單元高效能人才應有的內(nèi)在修煉
1.高效能人才應有的職業(yè)定位
培養(yǎng)正確態(tài)度，提高積極主動的責任心
互動教學、討論、分享
第二單元 高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素與做法
1.強大執(zhí)行效能的關(guān)鍵要務
2.提高團隊執(zhí)行成效的關(guān)鍵做法
3.善用 PDCA 提高執(zhí)行質(zhì)量 體驗式活動、討論、分享
第三單元塑造良好互動氛圍，提高執(zhí)行意愿
1.建立個人的四大行為原則
2.培養(yǎng)良好互動模式的五大做法 影片欣賞、討論、分享
第四單元塑造優(yōu)質(zhì)組織環(huán)境，提高團隊向心力
1.良好組織的關(guān)鍵因子
2.打造優(yōu)質(zhì)團隊環(huán)境的手段
3.在團隊中應有的使命 體驗式活動、影片欣賞、討論、分享