培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

　　課程提綱：

　　一、主題導(dǎo)入

　　破冰：明規(guī)暗規(guī)

　　視頻：《熊熊的故事》

　　二、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、 從平衡說起

　　2、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

　　3、 360度領(lǐng)導(dǎo)力模型總覽

　　4、 從魚雷圖看企業(yè)為什么需要你?

　　5、 從消失的名星企業(yè)看領(lǐng)導(dǎo)力缺失

　　三、學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力

　　1、 從女皇說起：領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要學(xué)習(xí)?

　　2、 領(lǐng)導(dǎo)者知識營養(yǎng)的來源及途徑

　　3、 胡楊啟示：不學(xué)習(xí)就倒下

　　4、 填格練習(xí)：你不好是我的錯

　　5、 培育部屬的基本方法解析

　　四、決策力與執(zhí)行力

　　1、 將熊與兵熊的區(qū)別

　　2、 “方向與夢想，目的與目標(biāo)”看穿你的決策

　　3、 從“土豆”到“野兔”看執(zhí)行

　　4、 執(zhí)行缺失的陷井

　　5、 一點就通的執(zhí)行力“解藥”

　　五、組織力與感召力

　　1、 組織力建設(shè)的常用工具：溝通、團隊、授權(quán)

　　2、 上下級溝通“看東方”理論

　　3、 上下級溝通六大致命障礙及排除解析

　　4、 團隊建設(shè)的四種基本方法及實戰(zhàn)

　　5、 團隊中的“螃蟹理論”及“拖后現(xiàn)象”

　　6、 聰明太太的啟示：從放風(fēng)箏看授權(quán)

　　7、 授權(quán)中的禁忌及決巧