一、      基礎篇
1．領(lǐng)導與管理
2．領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素

二、自我修煉篇：內(nèi)圣外王

1．領(lǐng)導者的“先天缺陷”與修正
2.修身“八字”與“三心”
3.領(lǐng)導5大魅力與3大商數(shù)修煉            
4.13大好習慣與8大惡習

三、      當今團隊“癥狀”剖析

1.    團隊玄機解密與“三力”模型

2.    卓越團隊特征

3.    10種成員與4種工作狀態(tài)剖析

四、領(lǐng)導員工的思維
1.如何引導員工做到自動自發(fā)

2.如何根治打工心態(tài)                                     3.何為真正的全力以赴                                             
4.如何根治推諉扯皮、各自為政                                            5.如何引導員工具備大局意識責任情懷  

五、團隊建設的關(guān)鍵        
1.磁場建設                                                                                    2.文化如何落地         

     3.好制度的關(guān)鍵 ：如何制定合適的團隊“游戲規(guī)則”                                                                 4.組織建設的關(guān)鍵：人才梯隊怎么構(gòu)建                                      

六、目標管控與執(zhí)行

1.目標分解的重大誤區(qū)

2.目標達成的工具

3.激勵的原則與十大良方

4.如何構(gòu)建執(zhí)行閉環(huán)

七、領(lǐng)導者的溝通藝術(shù)—雙贏的溝通

1、六大重要原則

2、如何說到聽者想聽

3、如何聽到說者想說

4、有效處理沖突