對象

企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及基層員工

目的

1. 了解風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展過程、基本概念； 2. 了解風險管理體系與其他管理體系的兼容性 3. 掌握風險識別與分析的方法； 4. 結(jié)合本企業(yè)的特點制定風險控制措施； 5. 及早發(fā)現(xiàn)風險，將生產(chǎn)、經(jīng)營中的風險提前預(yù)防。

內(nèi)容

企業(yè)全面風險管理

課程大綱

課程收益：

1.  了解風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展過程、基本概念；

2.  了解風險管理體系與其他管理體系的兼容性

3.  掌握風險識別與分析的方法；

4.  結(jié)合本企業(yè)的特點制定風險控制措施；

5.  及早發(fā)現(xiàn)風險，將生產(chǎn)、經(jīng)營中的風險提前預(yù)防。

課程對象：企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及基層員工

課程時間：2-3天

課程內(nèi)容：

第一部分：風險管理知識介紹；

2  風險管理的起源與發(fā)展

2  企業(yè)風險/全面風險管理

2  風險類別

2  風險管理原則

2  風險管理術(shù)語和定義

2  海因里希法則

2  多米諾骨牌理論

2  現(xiàn)代事故因果連鎖理論

第二部分：國內(nèi)外主要風險管理法規(guī)及標準介紹：

2  《中央企業(yè)全面風險管理指引》；

2  《風險管理原則與實施指南》（GB/T24353-2009）；

第三部分：風險管理體系建立與實施

2  策劃

n  制定實施計劃

n  成立組織機構(gòu)

n  配置相關(guān)資源

n  建立溝通機制

n  編制體系文件

2  風險評估

n  確定風險準則

n  環(huán)境分析

l  內(nèi)部環(huán)境分析

l  外部環(huán)境分析

n  風險識別

l  德爾菲法

l  頭腦風暴法

l  檢查表法

l  SWOT 技術(shù)

l  圖解技術(shù)等

2  風險分析評價

n  風險分析評價

n  風險控制

l  風險控制措施的選擇與排序

n  制定風險應(yīng)對計劃

2  監(jiān)控、檢查與改進

n  監(jiān)督、檢查的職責

n  監(jiān)控及檢查計劃

n  體系改進

第四部分 應(yīng)急管理

2  應(yīng)急組織機構(gòu)建立

2  應(yīng)急預(yù)案

2  應(yīng)急演練及應(yīng)急物資儲備

第五部分：常用風險評估技術(shù)方法介紹

2  基于知識的分析方法

2  基于模型的分析方法

2  定性的分析方法

2  定量的分析方法：

n  討論：行業(yè)常見風險列舉

第六部分：風險管理體系與其他體系的關(guān)系

2  風險管理與 ISO9001的關(guān)系

2  風險管理與 ISO14001的關(guān)系

2  風險管理與 ISO18001的關(guān)系

2  風險管理與  TS16949的關(guān)系

2  ……