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蘇建超
  • 蘇建超大型國際知名企業(yè)的銷售總監(jiān)和市場總監(jiān),國內(nèi)資深大客戶營銷實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 大客戶營銷 電話營銷 銷售技巧 團(tuán)隊建設(shè) 經(jīng)銷商管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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管理技能提升系列—高效團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)

主講老師:蘇建超
發(fā)布時間:2021-07-19 11:41:38
課程詳情:

培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲


建立“夢幻組合”的團(tuán)隊是所有企業(yè)家的期待,企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神。

使學(xué)員明確一個卓越的團(tuán)隊的內(nèi)涵和挑戰(zhàn)是什么
能夠科學(xué)有效地挑

課程大綱


1.團(tuán)隊的理解與認(rèn)知

我們要能回答:團(tuán)隊不等于群體,它是企業(yè)外在的表現(xiàn)形式,團(tuán)隊究竟應(yīng)該追求什么?什么才是高績效的團(tuán)隊呢?


Contents / 內(nèi)容?

團(tuán)隊究竟是什么?

? 團(tuán)隊不等于群體

? 團(tuán)隊在企業(yè)中的四大表現(xiàn)形式

? 高績效團(tuán)隊的七大特征

? 現(xiàn)場互動:三個小實驗留下的啟迪


2.團(tuán)隊的角色設(shè)計

我們要能回答:過多的人混淆了組織角色和團(tuán)隊角色,如何使他們相互作用?團(tuán)隊都有哪些角色在起作用?究竟什么人適合什么角色呢?


Contents / 內(nèi)容 ?

團(tuán)隊角色與組織角色的相互作用

? 一個卓越團(tuán)隊的八種生命維他命在團(tuán)隊中你通常扮演何種角色呢?

? 不同角色的特征及適合從事的工作

? 現(xiàn)場訓(xùn)練:你的團(tuán)隊中究竟缺少誰?


3.團(tuán)隊發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式

我們要能回答:不同團(tuán)隊階段的特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)方式是不一樣,決不能發(fā)生錯位,如何識別不同的階段?在不同的團(tuán)隊階段采取怎忙的領(lǐng)導(dǎo)方式?


Contents / 內(nèi)容 ?

團(tuán)隊成立期的特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式。

? 團(tuán)隊動蕩期的特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式。

? 團(tuán)隊穩(wěn)定期的特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式

? 團(tuán)隊高產(chǎn)期的特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式

? 團(tuán)隊衰退期的特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式

? 案例分析:張經(jīng)理應(yīng)該采取怎樣策略


4.團(tuán)隊高效管理技能

我們要能回答:怎樣才能達(dá)到上司和下屬管理的和諧統(tǒng)一?如何對員工進(jìn)行情緒管理?如何激勵員工并管理其期望值,這些都是團(tuán)隊管理者極為敏感的問題。


Contents / 內(nèi)容 ?

團(tuán)隊管理者如何高效管理上司

? 團(tuán)隊管理者如何高效管理下屬

? 團(tuán)隊管理者對員工的情緒管理

? 團(tuán)隊管理者如何高效激勵員工

? 團(tuán)隊管理者對員工期望值管理

? 團(tuán)隊管理者高效時間管理技能

? 團(tuán)隊管理者對員工的授權(quán)管理

? 大型管理游戲:紅與黑的啟示


5.團(tuán)隊的沖突管理

我們要能回答:團(tuán)隊沖突具有兩面性,如何激發(fā)良性沖突?如何管理惡性沖突?用怎樣的策略來處理日常團(tuán)隊沖突?如何提升企業(yè)的團(tuán)隊績效?


Contents / 內(nèi)容 ?

沖突的內(nèi)涵是什么?

? 沖突管理的四大基本原則。

? 團(tuán)隊沖突產(chǎn)生的三大發(fā)源點(diǎn)。

? 管理沖突前對沖突的分析技術(shù)。

? 處理團(tuán)隊沖突的五大基本策略

? 處理團(tuán)隊沖突的三大有效工具

? 案例分析:阮經(jīng)理與王經(jīng)理的博弈



6、團(tuán)隊的溝通與協(xié)作

我們要能回答:溝通是團(tuán)隊的潤滑劑,是團(tuán)隊協(xié)作的基石,如何找到信息流失的根源,如何避免團(tuán)隊溝通的誤區(qū),用怎樣的方法溝通最高效?這些都是團(tuán)隊管理者必須考慮的問題。


Contents / 內(nèi)容

? 溝通的障礙

? 溝通的三大要素

? 溝通的四大工具

? 溝通的六大狀態(tài)同步

? 溝通的基本技巧“五角星”

? 溝通中的“八個避免”

? 情景游戲:拷貝不走樣


7、結(jié)尾:野雁給我們的啟迪

我們要能回答:下個秋天,當(dāng)你見到雁群為過冬而朝南方,沿途以V字隊形飛行時,您也許已想到某種科學(xué)家論點(diǎn)已經(jīng)可以說明他們?yōu)槭裁慈绱孙w,他們是如此的偉大,那是團(tuán)隊造就了他們的奇跡。


Contents / 內(nèi)容

目標(biāo)是團(tuán)隊的靈魂。

? 協(xié)作是團(tuán)隊的武器。

? 分享是團(tuán)隊的基礎(chǔ)。鼓勵是團(tuán)隊的動力。

? 快樂是團(tuán)隊的文化。


授課見證
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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