當(dāng)人們習(xí)慣將目光聚焦于企業(yè)高層的磨練和提升上，卻往往忽視了企業(yè)中另外一個(gè)至關(guān)重要的群體——中層管理人員。事實(shí)上，中層的作用無可替代，他們即是企業(yè)決策的接受者，更是企業(yè)決策的執(zhí)行者。鑄造一個(gè)具有共同愿景、符合企業(yè)核心戰(zhàn)略發(fā)展的精英中層，已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)（Goals）

創(chuàng)建智慧型企業(yè)，變革成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，打開精細(xì)管理之門，是中國(guó)中小企業(yè)的必經(jīng)之路、必由之路。

課程成果（Otcomes）

通過咨詢顧問式培訓(xùn)，使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)瓶頸變革的途徑和方法。從而獲得人性管理、人心管理、人智管理的人的行為價(jià)值塑造的企業(yè)效益價(jià)值保障的體系完善和成本下降、效益提升的人的行為價(jià)值的價(jià)值保障作用。

課程特色（ristik）

本課程為開啟智慧型企業(yè)的現(xiàn)代管理方法、開啟人的行為價(jià)值的系列課程，是網(wǎng)絡(luò)、書本所沒有的現(xiàn)代企業(yè)管理的最新成果，是通過對(duì)日本、德國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理考察近五年，針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，所實(shí)施的瓶頸變革的系列課程。

宋哲民老師簡(jiǎn)介：（kelston）

從事蘇綸集團(tuán)企業(yè)下屬9家生產(chǎn)、服務(wù)型企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)管理二十多年，在日本、德國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考察、企業(yè)管理考察近五年。2015年從日本回國(guó)后，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行了咨詢顧問式培訓(xùn)，見效快、效果明顯。引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的最新管理成果：人的行為價(jià)值塑造、量化數(shù)據(jù)的成本控制，智慧型企業(yè)的創(chuàng)建、人性、人心、人智管理等等，并且是在針對(duì)多家中小企業(yè)進(jìn)行了考察基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)急需提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，形成了具有實(shí)用效果的現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新方法；以及識(shí)人、用人、管人的行為價(jià)值的認(rèn)識(shí)論、方法論的現(xiàn)代企業(yè)管理的最新成果。以駐企咨詢顧問式培訓(xùn) 9家企業(yè)的實(shí)績(jī)，具有看得見、摸得著的明顯成果，獲得中國(guó)中小企業(yè)的一致好評(píng)和高度評(píng)價(jià)。

第一部曲：企業(yè)管理之靈魂（智慧）

企業(yè)管理的七大核心“力”

中小企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的十大關(guān)鍵之體系“靈”

第二部曲：企業(yè)之魂

1、一、為什么要覺醒“溝通之魂”

2、團(tuán)隊(duì)精神之魂

3、流程再造之魂

4、為什么需要精細(xì)管理之魂

5、什么是智慧型企業(yè)之魂

第三部曲：思考之魂

1、7x思考法

2、突破瓶頸、變革思考

第四部曲：變革之魂

1、    智慧型企業(yè)塑造

2、    高度法則、競(jìng)爭(zhēng)法則、精細(xì)法則

3、    升級(jí)智慧靈魂