開場白；

1、管理為什么要精細(xì)化？2、管理精細(xì)化的基礎(chǔ)是什么？3、沒有精細(xì)化的**印象；4、生產(chǎn)現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；

**講：三定管理的含義

1、意義；2、內(nèi)容；3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；

第二講：實施三定管理

1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；

第四講：7S管理概念

1、精細(xì)化管理的基石-7S管理；2、什么是7S？3、為什么要實施7S?

1）企業(yè)管理遇到的難題； 2）7S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）7S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)系；4）7S與企業(yè)改善的關(guān)系；5）7S的性能； 

第五講：整理；

1、整理的對象，目的是區(qū)分要與不要。1）那些物品應(yīng)該“要”；2）那些物品不應(yīng)該“要”；

2、整理5問；3、現(xiàn)場物品的4大分類；例如：不同物品的處理方法；

4、實施方法：1）整理的理由；2）整理工作的順序；管理故事。

第六講：整頓；

1、整頓的對象；整頓的目的；1）以往的習(xí)慣做法；2）零時間找到需要；

2、整頓的十一個方法；

①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域；③方法三：調(diào)整位置，單項流動；④方法四：四定管理：⑤方法五：形跡管理；⑥方法六：四號定位，五五碼放；⑦方法七：色彩管理、直觀透明；⑧方法八：愚巧化管理；⑨方法九：看板管理；⑩方法十：標(biāo)識提示；⑾方法十一：輸送帶、流水線；

3、整頓工作的順序；4、整頓的三要素；5、整頓的“三定”原則。

第七講：清掃；

1、清掃的對象，清掃的目的；2、清除各種污垢的“源頭”，清除各種不合理；

3、制訂改善措施；1）清掃；2）檢查；3）糾正；

①杜絕亂丟亂放；②天花板、地面、門窗的清掃；③設(shè)備、工具的清掃；④衛(wèi)生間的清掃；⑤辦公室的清掃；⑥文件資料的清掃；⑦餐廳食堂的清掃；⑧宿舍的清掃；⑨公共場所的清掃；

4、清掃是工作；1）劃分區(qū)域，明確責(zé)任；2）定期檢查、列入考核；

5、清掃工作的順序；

第八講：清潔；

1、清潔的對象，清潔的目的；2、目視化的改善措施；

①明晰區(qū)域；②標(biāo)識醒目；③對齊、銜接、畫線；④檢查與考核；⑤紅牌警告；⑥定點攝影；3、清潔的鞏固措施；

第九講：素養(yǎng)：

1、素養(yǎng)的對象，素養(yǎng)的目的；2、素養(yǎng)教育開展的方法；3、7S管理名言；4、管理典故、圖片案例。

第十講：安全：

1）做好安全工作的意義；2）強化安全教育；3）安全的“冰山理論”；4）加強安全防范的四個方面；5）預(yù)防事故發(fā)生的七大要點；6）做好安全防范的6大對策；7）完善安全檢查的三點控制制度；

第十一講：節(jié)約：

1、節(jié)約的內(nèi)涵；2、非生產(chǎn)區(qū)常見的浪費；3、生產(chǎn)區(qū)常見的浪費；4、消除浪費的原則；5、開展節(jié)約活動的好處；

第十二講：實施7S的措施方法；

1、7S之間的關(guān)系；2、推行7S活動的程序；3、摒棄推行7S的不良想法；

4、推行7S管理的10個步驟；

1）導(dǎo)入7S工作流程圖；2）成立7S工作推行委員會，進(jìn)行全員發(fā)動和管理骨干的專業(yè)培訓(xùn)；3）劃分工作責(zé)任區(qū)域；4）擬定7S工作方針、目標(biāo)；5）制訂具體的工作計劃；6）選擇一個車間或單位進(jìn)行試點；

7）推行7S的有效方法；①紅牌大戰(zhàn)；②流動紅旗；③定點攝影；④3UMEMO方法檢查；

8）對試點工作進(jìn)行檢討、總結(jié)；9）制訂7S工作競賽、檢查、考核制度；10）實現(xiàn)7S工作的日常化、標(biāo)準(zhǔn)化；

5、推動7S工作落地的三大措施；1）導(dǎo)入期，2）扎根期，3）鞏固期；

6、擴(kuò)展7S的成果；1）改善布局；2）優(yōu)化流程；3）降低成本；4）提高素質(zhì)；

第十三講：實施7S的作用與功效；

1、7S管理是提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)；

2、7S管理的八大功效； 3、7S管理給企業(yè)帶來的變化；

4、貫徹7S管理的九大要求； 5、確保7S活動成功的八大要領(lǐng)；

6、7S管理是推行精益生產(chǎn)的基石。