國內(nèi)知名的專注績效咨詢的行隆咨詢?cè)?jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗。績效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。可是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。美國的美孚石油實(shí)施該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實(shí)現(xiàn)全新升級(jí)。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用。回去后即可直接在企業(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的“理念 工具 應(yīng)用”的實(shí)用課程。

　　通過參加咨詢會(huì)將使您：

　　1.系統(tǒng)掌握平衡計(jì)分卡的系統(tǒng)理念

　　2.掌握平衡計(jì)分卡KPI設(shè)置的思想，方法和技巧;

　　3.系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧;

　　4.掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關(guān)鍵要點(diǎn);

　　5.獲得一整套行隆咨詢花費(fèi)十年研制的系統(tǒng)績效管理工具，并掌握應(yīng)用要點(diǎn)。

　　通過咨詢會(huì)你將得到結(jié)合您公司實(shí)際的戰(zhàn)略績效管理體系，具體包含：

　　6.公司的戰(zhàn)略地圖(1-3年);

　　7.公司各部門的平衡計(jì)分記分卡及主要考核指標(biāo);

　　8.公司戰(zhàn)略績效管理的運(yùn)行流程;

　　9.考核與獎(jiǎng)金掛鉤的政策;

　　10.進(jìn)一步的電話實(shí)施輔導(dǎo)。

　　歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!

　　課程特點(diǎn)：“理念 方法 工具”確保應(yīng)用

　　學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。(請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練)

　　適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理(董事長) 副總經(jīng)理 人事負(fù)責(zé)人。

　　授課方式:課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

　　課程時(shí)間：3天2夜

　　課程大綱：

　　模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念

　　1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么?

　　2.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤;

　　3.人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng);

　　4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行管控;

　　5.如何通過績效管理把時(shí)間花費(fèi)在能創(chuàng)造價(jià)值的地方;

　　模塊二、建立契合你企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略績效管理體系

　　1.公司戰(zhàn)略地圖繪制

　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定(案例講解 現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo) 答疑)

　　公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定(案例講解 現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo) 答疑)

　　公司戰(zhàn)略地圖繪制(案例講解 現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo) 答疑)

　　2.基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)

　　銷售部、生產(chǎn)部、辦公室(行政部)、人力資源(人事)部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇;

　　財(cái)務(wù)部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇;

　　其他相關(guān)部門(個(gè)別公司特有部門)KPI指標(biāo)制定及選擇;

　　3.績效管理運(yùn)行體系建設(shè)

　　績效管理管理的職責(zé)(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工);

　　績效考核周期、方法確定;以項(xiàng)目為單位的績效考核注意事項(xiàng);

　　操作流程及注意事項(xiàng);如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

　　模塊三、績效管理操作內(nèi)容演練

　　1.績效管理的四大步驟

　　績效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用;

　　績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用;

　　績效考核工具及表格應(yīng)用;績效反饋工具及表格應(yīng)用。

　　2.績效管理的過程中的操作技巧

　　下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦?

　　如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;

　　在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?

　　績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)

　　模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

　　1.如何啟動(dòng)績效管理工作?啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些?如何確保成功?

　　2.“功臣”反對(duì)推行績效管理怎么辦?員工抵制推行績效管理怎么辦?

　　3.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確保考核的公平、公正?

　　4.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?

　　5.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?

　　6.績效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。