對象

制造型企業各級人員

目的

掌握5S推行的基本步驟和要領

內容

5S活動推行實戰訓練

學習對象：制造型企業各級人員

課程目標：

1、了解5S的基本概念和推行意義

2、掌握5S推行的基本步驟和要領 

3、掌握推行5S各種實戰管理工具

4、剖析企業推行5S的障礙及困惑

課程內容：

一、 推行5S的必要性與現實意義 

5S推行理念導入

5S的基礎作用

工作現場混亂現象

5S推行情況分析 

*了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性

二、 解析5S 5S的沿革

5S的含義

5S與相關活動的關系

*了解5S的起源

*了解的定義

三、 推行5S的目的及作用 

品質、成本、交期、士氣、形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用

四、 5S活動實施的要領及觀念培養 

整頓推行要領

整理推行要領

清掃推行要領

清潔推行要領

素養推行要領 *掌握5S推行要領

*建立正確推行觀念

五、 如何系統推行5S 成立5S推行組織，明確成員工作職責

擬定5S推行的方針、

目標及工作計劃

進行培訓及宣傳造勢

進行日常檢查和獎懲。

納入標準化管理

5S活動導入時機的選擇 

* 掌握5S項目展開

的流程和具體方法

六、 5S活動推行的實戰管理工具 

目視管理

顏色管理

紅牌作戰

定置管理

定點攝影

工廠洗澡

競賽活動

5S改善單

。。。。。。 

* 掌握5S活動

推行的實戰工具

七、 5S活動成功與失敗的注意事項 

5S活動的認識誤區

5S活動的意識障礙

5S活動失敗的要因

5S活動成功的對策

5S活動成功的要訣

5S活動成功的秘訣

 *了解5S活動推行誤區

*了解5S活動推行成功與失敗的原因