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舒立平
  • 舒立平實戰(zhàn)派新零售終端店鋪營銷管理培訓(xùn)教授
  • 擅長領(lǐng)域: 大客戶營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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新零售 零售商終端布局突圍模式解密

主講老師:舒立平
發(fā)布時間:2021-01-22 15:00:33
課程詳情:

對象

加盟商、代理商、經(jīng)銷商、店長等服裝行業(yè)營銷管理人士

目的

深入研究零售商新零售營銷思維,緊跟消費者變化,引領(lǐng)服裝行業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)的力量,清楚知道自己是一個“謀事”的人,還是一個“謀局”的人,對于一個做局的人來說,萬物皆不為我所有,萬物皆為我所用, 千萬元的業(yè)績就需要有千萬元的思想境界;億萬元的業(yè)績就需要有億萬元的思想境界,財富來自于你的格局,你的思維,對利潤的突破來自于大腦的突破,來自于思想的突破。 如果思想不能實現(xiàn)突破,那么錢就拿不回來. 人和人之間真的沒有什么太大的差異,唯一的差別就是思維的布局與創(chuàng)新。 超越現(xiàn)狀,使人看到趨勢的目標。所以, 我們的零售商需要【思維決定你出路!錯誤思維不改變,你永遠會陷入失敗的死循環(huán)】!

內(nèi)容

課程解密:


為什么高業(yè)績總是無法持續(xù)?

千萬店打造的關(guān)鍵到底在哪里?

新的時代,加盟商需要什么樣的零售商?

新的市場,零售商需要什么樣的加盟商?

傳統(tǒng)零售商營銷手段為何越來越難以奏效?

服裝企業(yè)如何在快變的當下緊跟用戶的變化?

為什么客戶進店越來越少,客戶黏性越來越弱?

為什么傳統(tǒng)的零售商營銷促銷策略已無法吸引客戶?

為什么零售商越來越讀不懂消費者,用戶離你越來越遠?

為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開放時代,你的店鋪還在悶頭經(jīng)營?


課程進化:


深入研究零售商新零售營銷思維,緊跟消費者變化,引領(lǐng)服裝行業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)的力量,清楚知道自己是一個“謀事”的人,還是一個“謀局”的人,對于一個做局的人來說,萬物皆不為我所有,萬物皆為我所用,

千萬元的業(yè)績就需要有千萬元的思想境界;億萬元的業(yè)績就需要有億萬元的思想境界,財富來自于你的格局,你的思維,對利潤的突破來自于大腦的突破,來自于思想的突破。

如果思想不能實現(xiàn)突破,那么錢就拿不回來. 人和人之間真的沒有什么太大的差異,唯一的差別就是思維的布局與創(chuàng)新。

超越現(xiàn)狀,使人看到趨勢的目標。所以, 我們的零售商需要【思維決定你出路!錯誤思維不改變,你永遠會陷入失敗的死循環(huán)】


課程體系:


第一章:新零售時代市場變革下的發(fā)展趨勢

★ 互聯(lián)網(wǎng)思維服裝行業(yè)的高盈利發(fā)展方向

★ 新零售時代如何把握零售終端市場時機

★ 互聯(lián)網(wǎng)時代零售創(chuàng)新模式亮劍行動策略

★ 消費者主權(quán)時代回歸初心品牌重新塑造

★ 鏈接是實體新零售商的生存戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型

版權(quán)模型:互聯(lián)網(wǎng)時代最快等于最優(yōu)

版權(quán)思維:新零售思維跨界打劫突圍

情景分析:把握零售終端的巨大商機

實戰(zhàn)案例:零售商新舊營銷“尋寶圖”

版權(quán)模型:零售商三大機制和四大模式


第二章:零售商取勢進化新零售商業(yè)模式模塊

★ 服裝行業(yè)零售商管理的逆襲突圍新篇章

★ 新零售創(chuàng)新商業(yè)模型的全渠道閉環(huán)逆襲

★ 新零售模式的高效操作思維與執(zhí)行路徑

★ 利用線上流量提升線下零售商終端銷量

版權(quán)思維:洞悉消費者的個性化精準需求

實戰(zhàn)方法:零售商商業(yè)新模式的六大模塊

情景分析:零售商管理與開發(fā)的九則

實戰(zhàn)方法:零售商的大數(shù)據(jù)"逛"引流導(dǎo)流


第三章:零售商拯救崛起新零售工具營銷模塊

★ 工具引流:我們與終端用戶實戰(zhàn)引流思維

★ 工具維護:我們與終端用戶實戰(zhàn)維護思維

★ 工具成交:我們與終端用戶實戰(zhàn)成交思維

★ 工具抓心:我們與終端用戶實戰(zhàn)抓心思維

實戰(zhàn)分析:引流活動如何迅速吸粉關(guān)注

實戰(zhàn)分析:投票活動如何加強粉絲粘度

實戰(zhàn)分析:互動活動成交傳播粉絲報名

實戰(zhàn)分析:賀卡維護如何情感滲透營銷


第四章:新零售附加值運用管理

★ 設(shè)定目標:目標的制定和落地性執(zhí)行

★ 確定模式:符合新零售運營吸粉模式

★ 打造平臺:合理一體化精準服務(wù)平臺

★ 確定策略:思維、模式與工具的整合

實戰(zhàn)案例:新零售運營管理目標量化模塊

實戰(zhàn)案例:新零售運營管理績效考核模塊

實戰(zhàn)案例:線上線下平臺運營的目標管理

實戰(zhàn)案例:新零售執(zhí)行新營銷落地五步法


課程講解:

實戰(zhàn)案例60% 理論20% 訓(xùn)練/討論20%


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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