課程形式
專題講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)討論、互動(dòng)問答
培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱
一、人力資源管理系統(tǒng)介紹
1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求
2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
二、人員甄選與專業(yè)化面試
1、招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、建立必備的招聘技能
3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
4、員工的選聘工作流程
三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長(zhǎng)
1、企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析
2、企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
3、如何確保培訓(xùn)中的效果
4、培訓(xùn)效果的追蹤評(píng)估
四、用人關(guān)鍵在于適才適崗
1、員工的線形職業(yè)生涯規(guī)劃
2、如何使用和開發(fā)經(jīng)理級(jí)的人才
3、制訂人才發(fā)展計(jì)劃
　4、結(jié)果導(dǎo)向與行為導(dǎo)向
五、目標(biāo)管理和績(jī)效管理
1、目標(biāo)管理的基本思想和原則
2、績(jī)效考核和績(jī)效管理
3、企業(yè)常見的績(jī)效指標(biāo)分析
4、KPI體系在績(jī)效考核中的作用
5、企業(yè)績(jī)效管理體系的建立
六、激勵(lì)與留住優(yōu)秀員工
1、激勵(lì)留人模式
2、有效的運(yùn)用創(chuàng)新的薪酬、福利機(jī)制
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氣氛營(yíng)造
　4、激勵(lì)關(guān)鍵員工
七、企業(yè)文化的作用
1、什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化
2、企業(yè)文化對(duì)支撐人力資源戰(zhàn)略的作用
八、企業(yè)HRM管理體會(huì)