從靜態(tài)績效考核到多元、動態(tài)、平衡的績效管理體系

主講老師：史為建

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

一、如何考核董事會

二、集團(tuán)化公司如何考核子公司

三、子公司如何考核員工

四、績效考核的價值與意義

五、如何把單一關(guān)注利潤的、靜態(tài)的績效考核體系，改進(jìn)為動態(tài)的、多元的、平衡的績效管理體系？

六、在改進(jìn)的過程中：如何與老板溝通？如何對績效體系進(jìn)行修正？如何讓各利益方接受修正方案？又如何應(yīng)對在推進(jìn)過程中可能產(chǎn)生的問題？

七、績效考核標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？

其他課程

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授課見證

史為建還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師

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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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