對(duì)象

企業(yè)全體員工

目的

強(qiáng)有力的推度動(dòng)受訓(xùn)員工成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干；有效提高受訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)；提高受訓(xùn)骨干員工團(tuán)隊(duì)管理水平。 提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、責(zé)任心、凝聚力... 協(xié)助您的企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！

內(nèi)容

開(kāi)題       優(yōu)秀員工的四項(xiàng)修煉  

1、能力一流

2、態(tài)度一流

3、結(jié)果一流

4、忠誠(chéng)度一流

第一單元    勇于負(fù)責(zé)    

一、為什么需要負(fù)責(zé)任？（負(fù)責(zé)=成長(zhǎng)）

二、對(duì)待責(zé)任的五種方式：

1、推卸責(zé)任：有問(wèn)題都是別人的問(wèn)題；

2、分清責(zé)任：這是誰(shuí)的責(zé)任？

3、承擔(dān)責(zé)任：我是一切問(wèn)題的根源

4、問(wèn)題=機(jī)會(huì)（有問(wèn)題才有機(jī)會(huì)）

5、100%承擔(dān)責(zé)任（這是我的工作）

三、負(fù)責(zé)任的幾種心態(tài)：

1、我是一切問(wèn)題的根源

2、有錯(cuò)都是我的錯(cuò)

3、凡是結(jié)果不夠好，都是因?yàn)槲也粔蚝?/p>

4、.一切問(wèn)題都不是問(wèn)題，有問(wèn)題是我自己的問(wèn)題

5、我工作的品質(zhì)就是我做人的品質(zhì)

第二單元    自動(dòng)自發(fā)    

一、自動(dòng)自發(fā)的基礎(chǔ)：勤、儉、誠(chéng)、樸

二、克服自動(dòng)自發(fā)的三大陷阱

1、本位主義  2、老大主義  3、在職怨職主義

三、開(kāi)啟自動(dòng)自發(fā)的心理引擎

  1、凡是善解  2、凡是包容

3、凡是感恩

四、自動(dòng)自發(fā)的精神體現(xiàn)

1、敬業(yè)—樂(lè)業(yè)—精業(yè)—事業(yè)    

2、付出—突出—杰出—出路

3、專(zhuān)注—專(zhuān)業(yè)—專(zhuān)家—贏家  

第三單元    高效執(zhí)行

一、什么是執(zhí)行力——像羅文學(xué)執(zhí)行

二、什么樣的人是執(zhí)行型的人？

三、一流的執(zhí)行者該怎么想？  

四、一流的執(zhí)行者該怎么做？  

五、一流執(zhí)行者的三大信念？

六、一流執(zhí)行者的五大核心？

七、一流執(zhí)行者的10大策略？

第四單元    軍令如山    

一、解析：中國(guó)最好的商學(xué)院

二、軍中無(wú)戲言（解析孫武的用兵之道）      

三、向解放軍學(xué)管理（解析三大紀(jì)律八項(xiàng)紀(jì)律）

四、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證（許三多的豆腐塊）

五、向優(yōu)秀將領(lǐng)學(xué)推行（巴頓將軍）

六、營(yíng)造良好執(zhí)行力環(huán)境

七、為什么要遵守企業(yè)制度？

八、解析制度的熱爐原則

第五單元    有效溝通    

一、如何對(duì)上溝通？

1.    接受指示——接受指示要進(jìn)行有效的反饋

2.    匯報(bào)工作——先匯報(bào)結(jié)果，再匯報(bào)過(guò)程

3.    討論問(wèn)題——有問(wèn)題要帶上解決上方案

4.    發(fā)表異議——只有建議權(quán)，沒(méi)有決策權(quán)

5.    解釋委屈——先解決問(wèn)題，再解釋委屈

二、.如何平行溝通？

1、請(qǐng)求——尊重是有效溝通的前提

2、 配合——支持是贏得對(duì)方配合的基礎(chǔ)

3、主動(dòng)——變被動(dòng)為主動(dòng)

三、如何對(duì)外溝通？

1、用心——了解客戶需求

2、超越——超越客戶期望

第六單元    結(jié)果至上    

一、優(yōu)秀員工用結(jié)果說(shuō)話——結(jié)果證明能力

二、什么是結(jié)果思維？

態(tài)度≠結(jié)果  

職責(zé)≠結(jié)果   任務(wù)≠結(jié)果    

三、做結(jié)果的三種思維

1、外包思維   2、底線思維   3、鏡子思維

四、如何做出結(jié)果？

1、結(jié)果定義  2、鎖定責(zé)任  3、立即行動(dòng)

4、監(jiān)督檢查  5、即時(shí)激勵(lì)  6、杜絕借口

第七單元    不斷學(xué)習(xí)    

一、21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？  

二、執(zhí)行能力=學(xué)習(xí)力 教導(dǎo)力

三、提升學(xué)習(xí)力的4種方式

四、學(xué)習(xí)力是締造員工崗位勝任力的基礎(chǔ)。

五、決戰(zhàn)在操場(chǎng)：以實(shí)戰(zhàn)的狀態(tài)練刺殺

六、教導(dǎo)力：輔導(dǎo)員工六步驟

七、如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？

第八單元    老板思維    

一、定位自己：你在為誰(shuí)打工

主人翁理論：解析崗位股份制

二、解析老板與員工之間的關(guān)系

三、像老板一樣思考——多、快、好、省

1、結(jié)果意識(shí)——總是多一點(diǎn)  

2、效率意識(shí)——總是快一點(diǎn)

3、質(zhì)量意識(shí)——總是好一點(diǎn)  

4、成本意識(shí)——總是省一點(diǎn)

第九單元    團(tuán)隊(duì)為王    

一、解析團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)涵？ 解析：紅軍團(tuán)隊(duì)制勝秘訣

二、卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂——共同愿景 解析：長(zhǎng)征精神

三、打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？——危機(jī)感產(chǎn)生凝聚

四、帶團(tuán)隊(duì)就是帶作風(fēng)：解析優(yōu)秀員工的五大作風(fēng)

1、勇于負(fù)責(zé)2、絕對(duì)服從3、馬上行動(dòng)4、沒(méi)有借口5、說(shuō)到做到

五、帶團(tuán)隊(duì)就是要以身作則

六、帶團(tuán)隊(duì)就是知人善任——獎(jiǎng)、罰、封、用    

七、如何處理團(tuán)隊(duì)利益沖突？

八、打造狼性團(tuán)隊(duì)（李云龍獨(dú)立團(tuán)是如何打造的？）

第十單元    心懷感恩    

★父母恩——給予生命——回報(bào)父母

★老師恩——給予智慧——回報(bào)師長(zhǎng)

★老板恩——給予舞臺(tái)——回報(bào)企業(yè)

★同事恩——給予幫助——回報(bào)同事

★國(guó)家恩——給予環(huán)境——回報(bào)國(guó)家

★眾生恩——給予支持——回報(bào)眾生