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沈方楠老師

★ 國內(nèi)著名企業(yè)管理專家、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家

★ 國家“十二五”高等院校《管理學(xué)基礎(chǔ)》課題專家組成員

★ 2001年受邀考察戴明獎(jiǎng)授獎(jiǎng)工廠

★ 1999年通過PLEXUS CORPORATION（美國品士）汽車業(yè)第二方審核員

★ 曾任職GE（中國）供應(yīng)鏈質(zhì)量管理師5年

自1999年從業(yè)以來，沈老師培訓(xùn)各類企業(yè)550余家，其中上市公司60余家；個(gè)人出版經(jīng)營(yíng)管理類書籍18本，參與《華為28條鐵規(guī)》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《溝通力-高效溝通的藝術(shù)》與《高效工作法系列》五大系列的編輯；曾幫助3家公司合理化改善后，成功在中國A股主板上市。

在企業(yè)流程設(shè)計(jì)、流程再造、精益管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)擁有15年的豐富經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、管理模式建立與持續(xù)改進(jìn)方面有獨(dú)到見地。十余年來，沈老師致力于團(tuán)隊(duì)管理、卓越品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理的訓(xùn)練與咨詢。

主打課程：

《MTP管理技能提升》《精益班組訓(xùn)練營(yíng)》《精益成本精準(zhǔn)控制模式》《絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)》

《精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式》《精益化精神》《精益生產(chǎn)管理》《消除生產(chǎn)浪費(fèi)的技術(shù)》

《新常態(tài)下企業(yè)精益戰(zhàn)略與變革管理》《質(zhì)量經(jīng)營(yíng)寶典》《新常態(tài)下人才精益模式》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《溝通力》《卓越班組建設(shè)》

咨詢項(xiàng)目：

1）企業(yè)流程設(shè)計(jì)咨詢

2）現(xiàn)場(chǎng)管理

3）精益化管理咨詢

4）企業(yè)質(zhì)量咨詢

授課特點(diǎn)：

1）沈老師課程內(nèi)容實(shí)用，案例實(shí)在，技巧運(yùn)用有實(shí)效。

2）課程告別管理工具的生硬定義、方法與步驟的教條講解，而是從成熟管理者如何高效運(yùn)用的演繹開始，貫穿精彩實(shí)例、折射工具有效運(yùn)用的嫻熟技巧，讓學(xué)員輕松收獲需要?dú)v練八載十年的豐富經(jīng)驗(yàn)。

3）課程設(shè)計(jì)層層深入，問題連接問題。案例從一個(gè)問題沒有得到充分徹底的解決，便會(huì)衍生出更多的問題，又會(huì)涉及到新的案例，這也是歷練管理團(tuán)隊(duì)處理問題的原則性把握，以及靈活應(yīng)用管理技巧的深淺程度。

4）課程從沈老師的分享開始，到學(xué)員持續(xù)分享給部署，部署再分享……，進(jìn)而使每個(gè)人的職業(yè)價(jià)值不斷提升。

服務(wù)客戶：

南方電網(wǎng)廣東公司、上海通用汽車、許繼電氣、福耀玻璃、洛陽玻璃、盾安環(huán)境、王氏港建、華西希望集團(tuán)、鄭媒集團(tuán)、銀禧集團(tuán)、湖南中煙、好又多、真功夫、通用電氣、索尼（蘇州）、松下（無錫）、威文電路保險(xiǎn)（德國）、王氏港建（WKK）、永成國際（HK）、航天電子（日）、榮南醫(yī)療機(jī)械、建業(yè)科技、銓訊電子、聯(lián)穎通訊、慶泰電纜、祥森電子、美平集團(tuán)、鴻友電子、輝煌電子、日上光電、精明五金、中顯微電子等500多家客戶