企業(yè)風險管理（）

一、企業(yè)風險管理必要性

1、案例1

2、案例2

3、案例3

4、教訓與啟示

二、認識企業(yè)風險管理

1、 風險管理概念的確立

1.1何為風險？

1.2何為企業(yè)價值？

1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標

2、 風險管理的普遍性及意義

2.1國內風險管理的現(xiàn)狀

2.2對操作風險的認識

3、風險的分類

3.1央企風險管理指引分類

3.2巴塞爾協(xié)議分類

3.3企業(yè)商務風險分類

4、各層級各部門在其中的角色和定位

4.1風險管理組織架構舉例

4.2各層級的作用

三、風險管理體系

1、股東對企業(yè)風險管理關心的四個問題

2、風險管理的一個基礎，三道防線

3、構建風險管理體系的成功因素

4、建立風險管理體系的幾個階段

4.1準備與動員

4.2診斷與評估

4.3規(guī)劃與設計

4.4實施階段

4.5運行總結階段

5、基于風險的內部審計

5.1內審定義

5.2內審作用

5.3內審比較

5.4內審定位

四、應用風險管理評估方法和技術

1、識別風險的方法及應用

2、分析和評價風險的方法與應用

3、風險預警指標選擇和設定

五、案例分享

1、某知名公司風險體系構建案例

2、某央企風險管理體系構建案例