《員工激勵大綱》課程大綱
1，人類的動機與需求關系理
人類愿意被肯定的天性
人類動機與需求原理
企業員工的動機與需求
成就動機理論
激勵的作用機制
員工激勵模型
員工心目中的激勵
激勵藝術總結
2，關注知識型員工軀體
兩類不同性質的企業員工
對員工管理的權變性
知識型員工的特點
知識型員工士氣分析
注意A性格傾向
3, 員工技能輔導
員工潛力分析
病態模型與成功模型
系統開發員工技能
確立企業教練的標準
企業教練的輔導方法
對員工的實習指導
4，經理人對企業的貢獻
企業上下對經理的期望
經理人的四種類型
經理人的成長四階段
成熟經理人的行為特征
教練型組織模式
5，對部門團隊輔導
掌握團隊發展的不同階段
對團隊不同階段的輔導手段
分析團隊成員的不同角色
團隊三要素管理法
輔導整體配合與協調
