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裴章先
  • 裴章先實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程

主講老師:裴章先
發(fā)布時間:2021-01-28 11:46:14
課程詳情:

課程特點:


         1、沙盤演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合,現(xiàn)場轉(zhuǎn)化,快速落地。

         2、互動教學(xué)——多向激發(fā),深層解析,直達痛點;

         3、分組競爭——紅藍對抗,暴露短板,發(fā)現(xiàn)誤區(qū);

         4、團隊作戰(zhàn)——溝通磨合,解決沖突,集合智慧;

         5、模擬輪崗——換位體驗,角色輪轉(zhuǎn),加深理解;

         6、越級任職——扮演上級,統(tǒng)觀全局,開拓視角;




      《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程


通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、通力協(xié)作的模擬運營洗禮,使學(xué)員的系統(tǒng)思考能力、部門協(xié)作意識和企業(yè)大局觀得到實質(zhì)性提升。

每位學(xué)員都會在課程結(jié)束后發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從抵制到合作、從封閉到開放、從自我中心到全局意識,

從小聰明到大智慧的思想轉(zhuǎn)型,從而更新管理者的管理模式,提升管理者的思維格局。



一、組織戰(zhàn)略與協(xié)同


1、進行組織戰(zhàn)略展望——深刻理解組織的愿景和使命  

2、練習(xí)內(nèi)、外環(huán)境分析,尋找機會與資源疊加的戰(zhàn)略發(fā)展機遇

3、設(shè)計組織的長期戰(zhàn)略目標,細化并分解下沉到部門

4、學(xué)習(xí)制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵




二、管理溝通與職能融合


1、痛則不通,通則不痛。學(xué)習(xí)外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞,通過信息共享打通職能豎井

2、演練三種不同的部門間溝通方式,體驗不同溝通方式的特點  

3、通過現(xiàn)場案例,分析常見的同級間溝通障礙和原因

4、透視上下級溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè),體驗群體決策的魅力


三、運營計劃體系的制定、分解與執(zhí)行


1、在現(xiàn)狀分析和愿景回溯基礎(chǔ)上,制定模擬公司總體運營目標和計劃

2、各部門在總體運營計劃指導(dǎo)下,分解運營目標,制定運營策略

3、學(xué)習(xí)運用全面預(yù)算管理,保障運營計劃有序?qū)嵤?nbsp; 

4、在運營計劃的實施和執(zhí)行過程中促進部門間溝通與協(xié)調(diào)

5、監(jiān)督運營計劃執(zhí)行,評估進度,適時進行計劃修正與調(diào)整


四、系統(tǒng)運營的過程控制


1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制,確保運營能力的平衡發(fā)展

2、運用預(yù)算檢驗和反饋手段,提升運營系統(tǒng)控制的精確性 


3、學(xué)習(xí)運營成本控制的程序和要點,進行相對成本管理與評估

4、模擬運用完全成本分析方法,有效降低組織運營成本

5、監(jiān)控各職能接口通暢性,發(fā)現(xiàn)并消除職能間的搪塞推諉


五、系統(tǒng)運籌管理


1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)運營效率缺失的原因

2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進的路徑

3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合

4、在模擬運營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的運營決策,統(tǒng)一運營策略,提升運營質(zhì)量

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點,認識頂層設(shè)計對于系統(tǒng)效率的影響

6、通過梳理各職能間的相互支撐關(guān)系,認識不同管理部門流程延伸的方向和相互關(guān)系,構(gòu)建系統(tǒng)運營的大思路、大格局


六、著眼運營視角,提升企業(yè)投資回報率


1、在模擬運營中體悟系統(tǒng)運營能力對投資回報率的重要意義

2、通過模擬演練,認識影響公司投資回報率的關(guān)鍵運營要素

3、通過模擬運營改進,深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法

4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效,分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與企業(yè)長期投資回報率的邏輯關(guān)系


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價:

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人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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