對象

企業(yè)中高層管理者

目的

1.認知外部環(huán)境變化對企業(yè)組織能力的要求。 2.通過學習，掌握運用實現組織系統擴張增長的方法。 3.掌握建立組織士氣及向心力的核心要素及方法。 4.通過建立以崗位能力提升為導向的人力系統，提升企業(yè)組織效率。 5.通過建立科學管理控制體系，保證溝通效率及工作品質。

內容

模塊一：外部環(huán)境的分析與解讀

1.外部環(huán)境現狀的分析

2.工業(yè)4.0對企業(yè)能力的要求

3.國家政策走向對企業(yè)的影響

4.企業(yè)應對內外部環(huán)境變化的策略

模塊二：組織氣候的分析與向心力的建立

1.問題的基本面分析

2.組織士氣的判斷與分析

3.影響組織向心力的核心要素

4.組織氣候的問題分析與診斷

模塊三：組織內部管理控制系統的構建

A) 管理基準與目標管理：

1. 管理與基準

2. 基準的制訂

3. 基準的表達方法

4. 目標管理與管理程序

B) 問題意識與創(chuàng)造力：

1. 問題與問題意識

2. 如何使創(chuàng)造活動活躍

3. 創(chuàng)造力的團體構想法

模塊四：組織能力及效率提升為導向的人力資源管理

1. 組織能力提升為導向的人力資源

2. 部屬培育的概念：

  培育部屬的責任

  進行培育部屬的方法

  輔助學習的原則

  創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境

3. 崗位工作能力的培育：

  崗位職責的分析

  工作指導-OJT與部屬培育

  部屬的自我啟發(fā)與管理者的援助

  管理能力的培育

  能力盤點與評核績效