培訓(xùn)議程課時(shí)**天第二天第三天第四天
1團(tuán)隊(duì)介紹統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)回顧測(cè)量階段確定解決方案
26 sigma導(dǎo)入計(jì)量型數(shù)據(jù)估計(jì)以及置信區(qū)間統(tǒng)計(jì)思考
3項(xiàng)目選擇計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)導(dǎo)入計(jì)量數(shù)據(jù)控制圖
4午餐以及午休午餐以及午休午餐以及午休午餐以及午休
5項(xiàng)目定義因果分析7種假設(shè)檢驗(yàn)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)控制圖
6低質(zhì)量成本因果矩陣分析
7過(guò)程流程圖過(guò)程能力分析相關(guān)以及簡(jiǎn)單的線性回歸標(biāo)準(zhǔn)化與可視化控制
8柏拉圖分析培訓(xùn)總結(jié)
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