【課程背景】

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，各個業(yè)務環(huán)節(jié)的風險因素也在逐漸滋生。業(yè)務發(fā)展固然重要，但如果企業(yè)對發(fā)展過程中的風險事項重視不足，很可能給企業(yè)帶來意想不到的后果。就好比一輛高速飛奔的汽車，如果司機一味追求狂飆速度，卻對安全駕駛毫無顧忌，后果不堪設想。

以下情形在很多企業(yè)中都很常見——

? 銷售規(guī)模不斷增長，利潤卻未出現(xiàn)相應增長？

? 利潤業(yè)績即便不錯，企業(yè)卻依然出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張？

? 業(yè)務規(guī)模越來越大，內部管理卻依然是簡單粗暴狀態(tài)？

? 重大經(jīng)營決策缺少集體討論把關，以致存在較大風險隱患？

以上問題均體現(xiàn)出企業(yè)對經(jīng)營風險重視不足。管理層及各業(yè)務部門負責人只有具備足夠的風險意識，采取適當?shù)娘L險識別與防范措施，才能確保業(yè)務沿著正確的方向穩(wěn)步推進。比速度更重要的是安全，以及在安全基礎上實現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展。

本課程旨在幫助企業(yè)管理層及各業(yè)務部門負責人有效識別企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風險，并采取及時、必要的防范措施。在守住風險底線基礎上，幫助企業(yè)增強業(yè)務競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。

【課程收益】

? 建立風險意識，認識業(yè)務發(fā)展與風險的關系，理解企業(yè)經(jīng)營過程中風險識別與防范的重要性

? 識別銷售環(huán)節(jié)業(yè)務風險，理解產(chǎn)品定位、銷售渠道、賒銷、銷售折扣與折讓、應收賬款回收等業(yè)務活動存在的風險及其對企業(yè)經(jīng)營的影響

? 識別采購環(huán)節(jié)業(yè)務風險，理解供應商來源、采購價格、付款賬期等對經(jīng)營的影響，掌握合同簽署及付款中的風險防范

? 識別財務及資金風險，深刻理解財務杠桿原理及效應，運用OPM策略**大程度降低企業(yè)資金壓力

? 識別運營管理風險，有效平衡業(yè)務審批充分性與業(yè)務開展效率

? 建立重大事項集體決策與風險防范機制，理解風險規(guī)避、分散及轉移的原理及操作方法

? 樹立經(jīng)營思維與全局意識，學會站在總經(jīng)理或股東角度看待問題

【課程特色】

? 邏輯清晰通俗易懂，可快速掌握

? 引入真實商業(yè)案例，說服力強

? 課堂互動多，學員參與度高

? 現(xiàn)場演練，避免眼高手低

【課程對象】中高層管理者、各業(yè)務及職能部門負責人

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、為什么需要建立風險思維與意識？

(一) 重新認識風險

? 風險究竟是什么：風險=不確定性？

? 風險與收益的關系

? 為什么會有“損失厭惡效應”？

(二) 風險防范對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義

? 列車比喻：要速度，更要安全

? 追求成功與避免失敗：哪個是**考慮？

? 個體與系統(tǒng)：企業(yè)與市場的風險表現(xiàn)有何差異

二、如何識別各業(yè)務環(huán)節(jié)風險并有效防范？

(一) 銷售環(huán)節(jié)業(yè)務風險識別與防范

? 產(chǎn)品及客戶定位：找到自己的“生態(tài)位”

? 賒銷政策：客戶信用“5C”評價方法

? 銷售折扣與折讓：與賬期和付款及時性掛鉤

? 應收賬款：收回來才算真本事

【案例】華夏幸福：政府究竟是不是優(yōu)質客戶？

(二) 采購及生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務風險識別與防范

? 供應商依賴：企業(yè)與供應商的關系究竟是什么？

? 采購價格與賬期：其實并沒有免費的午餐

? 合同簽署：看清商業(yè)條款，避免潛在糾紛

? 付款結算：合理制定付款條件并嚴格執(zhí)行

? 存貨管理：零庫存真的是**選擇嗎？

【案例】戴爾電腦：供應鏈緊繃導致質量問題頻出，引發(fā)信任危機

(三) 財務及資金風險防范

? 利潤 vs. 現(xiàn)金，哪個更重要？

? 財務杠桿兩面性：同時放大收益與風險的“雙刃劍”

? 融資與投資的雙層匹配：風險匹配與期限匹配

? OPM策略：如何**大程度降低自有資金壓力？

【案例】TH集團：成也杠桿，敗也杠桿

【案例】永輝超市：運用OPM策略長袖善舞

(四) 運營管理風險防范

? 全面預算：用好這個得力的管理工具

? 業(yè)務審批：將問題扼殺在發(fā)生前

? 授權機制：根據(jù)業(yè)務發(fā)展動態(tài)優(yōu)化調整

? 組織設計：你的企業(yè)有內控或內審部門嗎？

三、如何實現(xiàn)風險分散、轉移及規(guī)避？

(一) 風險分散：別把全部雞蛋放到一個籃子里

? 避免單一性風險

? 上下游合作方

? 產(chǎn)品及客戶定位

? 銷售渠道

? 允許“冗余”的存在

? 原材料及產(chǎn)成品庫存量

? 現(xiàn)金保有量

【案例】證監(jiān)會發(fā)審委：對單一供應商或客戶依賴程度高，將可能導致上市申請被否

(二) 風險轉移：如何將風險轉移出去？

? 長期合同：鎖定未來價格波動

? 期權思維：一種“有利的不對稱性”

【案例】誰說哲學家不會賺錢？——泰勒斯運用期權思維賺得盆滿缽滿

(三) 風險規(guī)避：別靠近會帶來毀滅性打擊的事物

? 收益背后的巨大風險：俄羅斯輪盤賭的例子

? 會計利潤與經(jīng)濟利潤：你考慮到風險和機會成本了嗎？

? 資金時間價值：如何面對投資的不確定性？

【實戰(zhàn)演練】如何做出一項明智的投資決策？