課程特色

課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團隊打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。

培訓(xùn)目標(biāo)

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實踐

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為“狼性”團隊管理，構(gòu)建完善的人才體系

3、了解華為流程機制重塑經(jīng)營的過程

4、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制

5、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理

6、建立變革管理意識，有能夠洞悉現(xiàn)有問題的意識，就會尋求方法，開始行動

7、變革的基本規(guī)律。如變革可能導(dǎo)致暫時效率低下，管理混亂，如何把握有治到亂，由亂到治的循環(huán)上升

8、變革的方法，從哪里著手，如何抓住主要矛盾的主要方面，順利推進變革

課程詳情

第一部分：管理實踐與文化

一、以客戶為中心的企業(yè)文化

1、統(tǒng)一思想、力出一孔

2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

3、如何將以客戶為中心貫徹始終

二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式

1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模

2、“深淘灘，低作堰”

3、“鮮花插在牛糞上”

三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式

1、實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素

2、市場機制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維

3、客戶需求是一切管理變革的原動力

四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系

1、基于客戶需求的端到端流程

2、“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用

五、捕捉 “市場機會”的組織建設(shè)

1、從單兵英雄到狼狽組織

2、狼狽組織到“鐵三角”

3、一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺 小前端

六、“大浪淘沙”的用人機制

1、秀才-士兵-士官-將軍

2、干部的選拔與淘汰

3、“上甘嶺上出將軍”

七、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵體系

1、知識資本化，虛擬股權(quán)到TUP

2、以奮斗者為本，拉開差距

3、力出一孔，利出一孔

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例

華為企業(yè)文化實踐解讀

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

1、任正非與華為的企業(yè)文化觀

2、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

二、華為企業(yè)文化的形成過程

1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛

2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》

3、2000年-至今從哲學(xué)到實踐：愿景-使命-價值觀

三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀

1、以客戶為中心

2、以奮斗者為本

3、長期艱苦奮斗

4、持續(xù)自我批判

四、企業(yè)文化實踐經(jīng)驗與啟示

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用

2、各級管理干部的傳承

3、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分 華為變革管理

1、華為變革的歷程

A、階段性的問題及出路

B、如何確定變革的目標(biāo)

C、變革副作用及阻力

D、每個主要變革的實際效果

2、什么是變革，變什么

A、統(tǒng)一思想

B、聚焦商業(yè)成功的目標(biāo)，剔除布朗運動

C、建立流程化的組織，簡化管理、提升效率

D、如何更好的支援前線

E、形成平臺資源，提升共用協(xié)同和效率

F、不斷激發(fā)組織活力

G、變革、發(fā)展、穩(wěn)定的三角關(guān)系

案例：華為研發(fā)、市場體系的變革

3、變革的方法

A、打破慣性

B、怎么用好外部咨詢公司

C、怎么激發(fā)組織的主動變革

D、樹立榜樣

E、模板、流程、電子流

F、組織意識和組織的演進

G、商鞅變法的成功標(biāo)志是秦人都有法律意識

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

1    教練講述。

2    學(xué)員討論，團隊共創(chuàng)，總結(jié)分享。

3    分組PK，深入分析。