對象

企業(yè)中層及以上各級管理人員

目的

通過培訓，使企業(yè)各級管理者掌握： 1、如何避免并化解企業(yè)管理過程中存在的缺陷和矛盾，并通過哪些關(guān)鍵步驟逐步完成目標、任務(wù)、行動和人、財、物問題的規(guī)劃調(diào)配。 2、領(lǐng)導(dǎo)怎樣智慧地運用權(quán)力，方可便于中層干部對企業(yè)人、財、物資源進行融合，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略各層面的目標體系落地。 3、中層干部怎樣才能將領(lǐng)導(dǎo)決策智慧貫徹、執(zhí)行到底，保障企業(yè)管理中戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

內(nèi)容

一、管理執(zhí)行中的十大缺陷

案例：從大鬧天宮看玉帝的典型性失誤

1、缺乏科學決策

2、缺乏方法計劃

3、缺乏行動計劃

4、缺乏成功經(jīng)驗流程的標準化

5、缺乏失敗經(jīng)驗和失敗案例

6、缺乏及時總結(jié)

7、缺乏循環(huán)輔導(dǎo)

8、缺乏督察

9、缺乏素質(zhì)量化

10、缺乏創(chuàng)新精神

二、高效執(zhí)行第一步：計劃

案例：玉帝與如來佛祖對孫悟空管理之異

1、計劃的前提是科學決策

2、什么是計劃

3、制定計劃的五個步驟

4、為什么好的計劃總是不能落地

三、落實是執(zhí)行力的引擎

案例：觀世音菩薩的執(zhí)行力

1、我們的落實為什么這么難

2、什么是落實

3、落實的十大誤區(qū)

4、執(zhí)行是落實的基礎(chǔ)

5、管控是執(zhí)行的保障

6、如何提高企業(yè)執(zhí)行力

7、透過案例學落實

四、能力績效才是高效執(zhí)行的核心

案例：西游中的能力與素質(zhì)之爭

1、以能力為主體的考核體系

2、八大能力解決人才管理危機

3、五大素質(zhì)解決“德”的困惑

4、績效之“道”

五、看板案例分析

1、朝哪兒跑：目標計劃看板

2、制訂規(guī)則：原則看板

3、劃定跑道：方法計劃看板

4、怎么跑：行動計劃看板

5、跑步教習：循環(huán)輔導(dǎo)看板

6、會議落實看板

7、巡道員：抽查巡查看板

8、階段性總結(jié)：存在問題看板

9、成功經(jīng)驗看板

10、授權(quán)看板

六、高效執(zhí)行制勝之“道”---戰(zhàn)略管理

案例：頂級戰(zhàn)略管理大師如來佛祖

1、戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績效

2、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行